主讲:刘承元
精益战略与管理创新领导力
刘承元是谁?
三句话介绍
合众资源是做什么的?
工厂管理公益行
只做一件事:帮助中国制造业提升!
工厂管理专家
实战工厂管理顾问
传播卓越管理思想
目录(一)
1、精益策略与成本降低……
2、如何实现现场自主管理
3、如何调动员工积极性
4、如何简单做好人力资源管理
第一节: 精益策略与成本降低
精益生产是什么?
敏捷快速交货
T
P
S的形
稳定的高品质
高效低成本
意识和能力培养
自働化……
后工序拉动式
工序能力平衡
工序的清流化
发现和消除一切浪费
品质是设计和制造出来的
JIT(准时化)
产品制造出效益
提案制度、QC活动、OJT以及自我启发等
目标
理念与方法
系统
TPS的神:全员改善革新意识+ 全面改善文化
T
P
S的形
认识精益生产的两大属性
精益生产(Lean Production)
1)精益(精细化)生产方式,是一种持续追求
以更少投入获取更大产出的生产方式。
2)精益生产方式起源于丰田(TPS),是一种
基于改善文化的和持续优化的生产方式。
两大属性:系统是变化的、以改善文化为基础
精益生产核心思想和原则
库存是罪恶:库存是浪费,而且掩盖问题……
做多是浪费:造成积压和其他更多问题
自働化原则:让设备拥有人的智慧
少人化原则:持续追求最好的竞技状态
清流化原则:各环节能力匹配,追求平衡
穷人思维:消除一切浪费
富人循环:为改善投入资源,提高单位产出率
案例1:适应小批量多品种
换模时间趋于“零”,提高生产线柔性对应能力
案例2:零缺陷需要防呆或纠错
零缺陷的最大窍门:通过发掘人的智慧,减
少品质对人的依赖!
案例3:低成本要减少一切浪费
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