青年旅舍创业计划书.doc

青年旅舍创业计划书
青年旅舍 创 业 计 划 书 项 目 名 称：_________________
指 导 教 师：_________________
负责人姓名：_________________
年 月 、项目选址 4、项目规模：

总间数：150间 ，床位数：503床。
六人间：27间 四人间：40间 三人间：35间 双人间：28间 单人间：20间 5、我们的服务理念 与国际青年旅馆接轨，“宾客至上，舒适价廉”。
1）适应市场需求，提供多种服务。不但为背包游客提供住宿，还为客人提供自助餐饮、娱乐等旅游活动场所。我们的客市场为大学生以及背包客，给予客人与其它客人交流沟通的空间和机会，使其在旅游过程中体会到更加满意的服务。
2）与国际接轨，所有服务采用自助式。如客房，普通的客房清洁整理需要客人自己完成，如客人自己铺床叠被，客房简单整理。但客人在住店期间，一些特殊服务，也可以要求服务员服务，努力营造顾客“宾至如归，顾客至上”的感觉。
3）经济实惠、舒适价廉。房间内提供必要的设备设施及服务，比如床（上下床、架子床或者席梦思）、床上用品、WIFI、电视、卫生间等相关设备设施，但不免费提供洗漱用品及其他客用消耗品，这些如果客人需要，则可以在前台购买。根据房间设备及床位数，将每个人的消费价格进行分：六人间，20元/床，四人间，30元/床，双人间，60元/床；单人间：100元/间。多人间的房间可以按床位进行销售。
6、我们的产品 背包乐园青年旅舍以薄利多销为经营原则，为背包青年游客提供一个住宿的地方。我们会提供多种房间类型，房间价位供游客自行选择；同时也会为游客提供餐饮服务；并且也会提供小酒吧、台球厅等休闲娱乐场所，供游客丰富闲暇时间，沟通情感，增进友谊等。

我们的产品分为主营产品和其它，具体如下：
主营业务 客房 餐饮：提供餐具、炊具，客人可自助做饭，收取费用5元每位 非主营业务 为客人提供快递服务、邮政服务：按市场价收取费用 自助售货机为客人提供饮品等相应的各类物品 前台售卖洗漱用品及其它生活用品 售卖旅游地图等用品 要求客人垃圾分类，将垃圾进行分类销售处理 7、我们的团队 青年旅舍总管（1人）：经营管理和白班前台服务，如人员聘用、安排、财务管理、物资管理、采购、与各类行政单位沟通等；
前台接待员（2人）：前台接待、收银、售卖前台物品、为客人提供其他相关服务等。
服务员（2人）：客房卫生清洁、厨房清洁、餐厅及其它公共区域清洁等服务。

三、创业市场分析^p 1、 客市场分析^p 青年旅舍被誉为“穷人的希尔顿”、“背包者的乐园”、青年成长的“家外之家”，是当今世界上最大的住宿连锁组织和最大的青年联盟之一。他集公益事业、旅游企业和实践教育功能为一体，通过向住客提供安全、便利、卫生、廉价的服务来推动背包客旅游的发展。
随着社会经济的发展，人们对旅游的需求日益增长。近几年来，大学生、中学生等青年人群的出游比例有了明显的增长，但是他们却没有足够的经济支付能力，由于在校大学生在经济上还不能完全独立，其旅游经费主要家庭支持，据调查，经济状况对大学生出游的影响，38％的学生认为是决定性因素，58％的学生对其影响一般，只有4％的人认为没影响，可见经济能力对大学生能否出游影响较大，但由于经济的发展，人们生活的好转，大学生的一次旅游预算幅度有所提高，其中800元以下的有28％，800～1500的有40％，1500及以上的占到了32％，可见大学生旅游市场具有很大的发展潜力。所以我们背包乐园青年旅舍将我们的目标客市场定位大学生和中学生这个青年群体。
（本专科）、硕博士__人，（本专科）、硕博士20293人，入境旅游者846人（本专科），因此，在我市的青年旅社具有巨大的市场。

2、 市场竞争分析^p 青年旅舍与相关产业市场竞争分析^p 类型 分析^p 经济型酒店 公寓 学生宿舍 青年旅舍 目标客市场 大众旅行者、中小商务者、学生群体 学生、小型旅游者、消费水平较低的人群 学生 学生、背包旅游者 S 1、 投资少，回收期短，回报率高；
2、 价格低廉，客市场种类多样；
3、 对酒店的经营管理比较容易。
1、 运营成本低，回报率高；
2、 价格低廉，易于管理；
1、 价格较低，管理水平要求不高；
2、 统一化管理；
3、 安全系数高；
价格低廉，在__市还没有。
（1）、客市场人数比例不断上升，青年旅馆的发展前景比较客观。
（2）、国内市场的竞争压力比较小，竞升空间