设备管理岗位主要工作内容.docx

设备管理岗位主要工作内容
设备管理岗位主要工作内容 的供应储备。
5．改造与更新设备
根据企业生产经营的规模，产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需
要，有计划、有重点地对现有设备进行改造和更新。
6．设备的分类
企业的设备设备管理岗位主要工作内容
设备管理岗位主要工作内容 的供应储备。
5．改造与更新设备
根据企业生产经营的规模，产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需
要，有计划、有重点地对现有设备进行改造和更新。
6．设备的分类
企业的设备一般分为生产设备和非生产设备两大类。生产设备是指直接用于
生产产品的设备，即从原材料投入生产开始到产品出厂前为止
整个生产过程中所使用的各种设备。
非生产设备是指不直接用于产品生产的设备，如基本建设、科研试验和管理
上用的设备等。生产设备义分为主要生产设备和非主要生产设备。主要生产设备一
般指企业已安装的五个复杂系数以上的生产设备。主要生产设备分为机械设备和动
力设备两大项。
7．设备的编号
在设备分类的基础上管理员需要对设备进行编号。编号的方法一般有两种形
式：一种是企业固定资产编号。一般采用两节号码的编号方法，第一节用三位数字
代表设备的类别和组别，其中第一位数字表示“大类”，第二位数字表示“分
类”，第三位数字表示“组别”；
第二节数字表示该组设备在厂内的顺序号。另一种是机器设备的型号编号。
机器设备型号表示该机器的名称、大小、性能和特征。不同行业的机器型号编号方
法不同，可按照国家或主管部门规定的标准进行编号。
8．设备的登记
在设备分类编号的基础上，由设备管理部门填写“设备投产移交单”，交给
使用单
位验收。在移交验收的同时，使用单位和财务部门共同登记“固定资产卡”
和“设备台账”，并定期复查核对。对设备的变动、折旧等，均要在账册上反映出
来。 9．设备的封存与迁移
企业对闲置不用或停用三个月以上的设备，应由车间提出计划，经生产部门
和设备管理部门审核，报企业领导批准后进行封存。封存的设备应采取防尘、防
潮、防锈等措施，并要定期维护和检查。
当企业生产工艺改变需要迁移设备时，必须由生产或工艺部门提出方案，经
设备管理部门审查、企业领导批准并办理迁移手续后方可迁移。
10．设备的调出和报废
对本企业生产已不适用、长期闲置不用或利用率极低的设备应调出。对准备
调出的设备，需报有关部门批准并做好账务处理后方可调
出。调出的形式包括出租或有偿转让给其他单位。
设备超过使用年限，或因结构陈旧、精度低劣、生产效率低、能消耗高，或
因事故造成损坏无法修复，或因经济上、技术上不值得修复改装的，均可报废。凡
是要报废的设备，需经使用部门提出申请，设备管理部门组织有关部门进行技术鉴
定，并报请上级主管部门批准后，方可报废。
11 ．设备的事故处理
因非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用的情况，均为设备事故。企业
应采取积极有效措施，预防各种事故的发生。当发生设备事故后，应积极组