企业执行力与人力资源体系建设
执行力问题始终是企业管理层非常关注的问题，因为假如没有了执行，其他一切再好的问题处理方案、再科学的管理方
企业执行力与人力资源体系建设
执行力问题始终是企业管理层非常关注的问题，因为假如没有了执行，其他一切再好的问题处理方案、再科学的管理方法、再先进的技术应用都不会有令人满足的结果，更谈不上企业绩效的提高和经营目标的实现了。然而，执行力缺乏好像是目前大多数 为了协助大家更好的通过资格考试，考试大人力资源站特搜集整理供大家复习参考，盼望对大家有所协助！更多信息请访问： 考试大人力资源站 考试大论坛 人力资源在线题库－－由考试大人力资源站编辑企业的通病。 笔者曾询问效劳的一个企业同样也是如此：作为常务总经理，他事必躬亲，从工人请假、休班倒班，到班组生产支配、设备布置与改造，甚至工人借款都是其主要工作。问其缘由，他总是说：下面的基层管理者及员工工作实力太差――你支配的事情假设是不盯着，你一放手，下面的人做起来就“走样”了，我这样也是没有方法呀。 要解决企业的执行力问题，应当是一个系统的困难工程。从人力资源系统建立的角度来看，笔者认为应从以下方面分析解决： 一、人力资源系统建立的前提： 1、战略环节：企业的战略方向和目标、运行策略和运行模式的选择，是企业高层最先考虑的问题，这也就是保证了企业做正确的事是执行力取得满足结果的前提，否那么，执行力再好，也不会有优良的绩效。这些在此笔者不再阐述了。 2、组织环节：部门及岗位的职能职责划分必需明确、科学合理，符合企业业务流程运行的须要，这样员工执行起来才能目标明确：哪些事情是他应当做的，哪些事情是他不应当做的，以及各种事情是怎样做的、做到何种程度等等，员工做到心中有数，就不至于内心茫然而无所适从了。 组织环节的表现形式是组织部门、岗位的设置和职责的划分以及岗位说明书、业务流程图等。但是，在一些企业里，有的人对自己的岗位以及自己主要职责都不清晰的现象却很常见，岗位设置不合理、职能空缺与穿插的现象更是比比皆是了。 二、完善人力资源系统建立，提高企业执行力 1、聘请与任用环节：部门岗位有了准确的目标和明确的职能分工后，下一步就看员工执行的实力了，就须要对员工的相关实力进展评估，依据评估结果将其安置到相应的岗位上，也就是人岗匹配的问题。这就须要在聘请时把好关，聘请环节主要是看应聘者是否到达企业岗位所需任职要求：根本工作实力、所需学问经历与技能、可造就潜力，还有其价值观、道德观等等各个方面，最重要
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