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紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案
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紧急状态下护理人力资源调配方案
文件名称：紧急状态下护理人力资源调配方案
文件编号：HLB-15
制定日期：2012、3
执行日期：2012、3
修部有计划、有组织、系统的对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
5、护士不得以任何借口拒绝和拖延，否则一切后果由本人负责。具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，凡接到应急通知不及时到岗者，将追究个人责任，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
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五、调配方案
1、院内紧急情况调配方案
（1）各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，随叫随到。
（2）病区内床位使用率在80%以下，一级护理以上病人在8人以下时，护士长上报2名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，科室下夜班、休班的二线班护士可作为科室紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，收到通知后即刻赶到指定地点。
（3）若遇特殊情况，以下紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案：
①护理单元加床数超过核定床位的25%，护理部抽调护士1-2人。
②各类重大抢救，需要安排临时特护的，护理部抽调护士1-2人。
③护理单元危重病人（告病危）≥5人，护理部抽调护士2人、
④急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。
⑤护理单元有长期病假（病假≥3个月），且床:护比低于配置要求，护理部抽调护士1人。
2、院外急救调配方案
（1）护理部接到医院下达院外突发事件救援通知，立即组织协调。需要护士时，呼叫相关科室护理应急小组成员，接电话20分钟内到达急诊科，迅速开展抢救准备工作，并根据情况作出相应措施。
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（2）严格执行报告制度。
（3）急诊科、内科护士准备：急救药品、设备，对伤员做出标识。
外科护士准备：止血、包扎、固定等用物。
儿科护士准备：新生儿或儿童救护用物。
妇科护士准备：产妇用物。
护理部根据上级指示，组建第二批救援小组，成员在护理人力资源储备库中抽调。
护理部
2016年10月1日
紧急状态下护理应急小组通讯录
姓名
年龄
职称
科室
职务
电话
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刘迎春
40岁
主管护师
护理部
护理部主任
胡淑英
39岁
主管护师
护理部
护理部主任
于洪格
34岁
护师
急诊科
护士长
董洁
25岁
护士
急诊科
护士
刘维华
37岁