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监理服务承诺书
监理服务承诺书1
敬重的业主：
　　您好！
　　对贵单位此次建设的监理工作，我公司将遵循《建设工程监理规范》的要求在此慎重承诺：
　　一、监理工作目标
　　1、本工程质量限制目标：各分项、分部工程质量符合设计图纸监理人员的稳定，以利监理工作连续、正常进行。
　　4、如因工程须要或业主另有要求须要增加监理人员的，我公司将主动调派符合资质要求的监理人员进场。
　　5、在每年冬休前或单项工程已完工须要监理人员退场时，我们保证事先向业主提交书面的人员退场安排，在征得业主书面同意后按安排组织监理人员退场。
　　6、如有个别监理人员不能根据监理合同的约定进行监理服务的，一经发觉，我公司将肃穆处理，同时接受业主依据合同条款实行的处理和惩罚。
　　二、关于监理设施
　　1、我公司将实行新购、调配等多种方式将投标承诺的监理设施（含办公和生活设施、通讯设备、交通工具、试验检测仪器设备等）组织进场，进场的监理设施以保证满意工作须要和招标文件要求为最低标准。
　　2、依据我公司管理制度，公司将责成项目监理人员妥当运用、管理、保养全部监理设施，以保证在合同期内全部进场设施均处于良好的工作状态。
　　3、如因工程须要或业主另有要求须要增加部分监理设施的，我公司将主动、按期配备相应符合要求的设施。
　　4、如部分工程已完工，相应的监理设施可以退场，工们将将书面报告业主，在征得业主同意后方才组织相应的设施退场。
　　三、关于工程质量
　　1、我公司将选派资质合格、业务实力好、责任心强、阅历丰富、年轻有为的监理人员组建项目监理机构，以高素养的监理人员来保证工程的高质量。
　　2、我公司已有完善的质量保证体系和奖惩措施，并保证质保体系正常、有效运行，并刚好兑现奖惩，利用制度和经济杠杆来约束监理人员加强工程质量的监管，保证工程质量。
　　3、我们将督促、检查项目监理机构质量教化培训状况、技术交底状况、质量通病防治措施等质量活动开展状况，以提高监理人员的质量意识和业务素养，能在监理工作中发觉问题和解决问题，甚至能事先提示承包人实行措施预防质量问题的发生。
　　4、我们将实行超前限制（审查开工报告和专项施工方案、检查施工打算工作、抽检原材料质量等）、过程限制（巡察、旁站、专项检查等）、验收限制（质量资料检查、工程实体质量检测等）等措施来加强质量限制，保证工程质量；同时，通过监理指令、通报指责、返工、暂停施工、暂缓计量等手段来约束承包人保证工程质量。
　　总之，通过如上措施，我们保证达到如下质量目标：
　　分项工程一次性验收合格率达到100%；
　　交工验收每施工合同段质量评分在93分以上，质量达到合格等级；
　　竣工验收每施工合同段质量评分在92分以上，质量达到合格等级；
　　四、关于工程进度
　　1、要求承包人依据合同要求提出工程总进度安排、年度和月度施工进度安排及月报，审查并督促其实施。
　　2、随时检查进度安排的执行状况，并将安排进度与实际进度进行比较，出现偏差时指令承包人实行相应的措施保证安排的实现。
　　3、每月检查一次承包人的施工投入状况（包括资金、机械设备、材料储备、人工等），并与月安排投入状况进行比较，如因投入不足而影响工程进度，刚好指令承包人加大投入，以保证工程进度。
　　4、提高监理工作效率：刚好审签开工报告、刚好进行工序验收，以保证工程能按期开工，完工后能刚好转入下道工序施工；加强过程限制，刚好发觉和解决问题，不因质量和平安问题影响工程进度。
　　通过以上措施，我们保证达到如下工期限制目标：确保按期完工，力争提前完工。
　　五、关于费用监理
　　仔细审查承包人提交的现金流量安排，现场核实工程数量和计量，审查签发支付证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认直细致地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿或索赔时，做好各种证据及资料的记录、整理，为业主把好费用关。
　　六、关于合同管理
　　1、对工程或其任何部分的形式、结构、质量、数量及任何施工工序的变更，严格按工程承包合同及业主制订的有关管理方法执行，刚好对变更工程的单价和数量进行审核、上报。 对承包人提出的工期延长或变更设计费用，就其申请的理由和事项，核查全部状况，并依据合同规定程序审定变更设计增加的款项，按合同规定的审批权限，经业主和驻地监理工程师、总监理工程师批准后发出变更通知单。
　　2、监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，刚好督促承包人更换，以满意合同要求。
　　3、监督承包人的工程分包状况，严禁非法分包，对必要的分包刚好提出审查看法，报业主和总监办审批后实施。严格审查承包人以劳务形式进行的分包。
　　七