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精益化精神读后感
精益化精神读后感1
　　管理水平是否先进是一个企业能否做大做强的关键，纵观国内外获得胜利的企业，无一例外都推行先进的精益管理方法，秉持精益管理精神。作为烟草行业的管理层，也应当紧追先进的管理理念，学习运用精益管理理念进已经证明有效的团队决策方法，通常被称为“质量功能绽开法”（quality function deployment，QFD）的方法进行工作。这种方法能使开发团队的工作标准化，以便每个团队每次都能根据同样的方法去工作。由于一个企业中的各个团队都能照此法办理，就有可能精确地计量完成从发货→到货时间，也使不断改进设计方法本身成为可能。
　　当今时代是一个学问化特征最显著的新经济时代，信息、网络技术等学问含量的比重在产品和服务所创建的价值之中占有主要的位置，这一时代是以智力为导向，崇尚客户至上的高智能、多样化和微观服务，顺应以消费者为主导的买方市场。企业生存和发展的关键是对市场的改变做出快速反应，生产和供应拥护满足的产品和服务。面对新经济的巨大影响，伊利公司物流部门在新经济的巨大浪潮中应当运用现代管理思想对自身进行重新定位，用信息技术来满意客户最大的需求和利益，供应压缩时间和空间的增值物流服务，以在竞争中孕育朝气。
　　合肥伊利物流部门运用精益思想供应了一种新的发运质量思路，为满意客户在新经济中生存和发展供应了潜意识服务机会。精益物流理论符合现代物流的发展趋势，该理论所强调的消退奢侈，连续改善是传统物流企业接着生存和发展必需具备的根本思想，它使得传统物流企业的经营观念转变为：以顾客需求为中心，通过准时化、自动化生产不断谋求成本节约，谋求物流服务价值增值的现代经营管理理念。可以说，基于成本和时间的精益物流服务将成为中国物流业发展的驱动力。
　　合肥伊利物流部门从以下几点运用精益思想在改善：
　　1、以客户需求为中心
　　例如：合肥伊利工厂生产根据事业部大环境安排组织生产，而市场是依据四周的政治、促销、当地气候等因素而变更，所以会发生生产的产品不是当时急需产品，这样我们合肥伊利快速反应，依据数据来源三天内的订单明细，反馈物流管理处更改生产安排，快速供应客户。（分析数据员为————物流部门调度）
　　2、供应准时化服务
　　例如：合肥伊利采纳是第三方物流为伊利公司服务，未完成供应准时供货，我们分为两个小组：
　　第一、保管每天9：00———17：00刚好反馈给物流调度生产信息，（缘由生产有不确定因素而变更生产安排，如：停电、停水、蒸汽、设备因素等）这样做的目的节约第三方物流成本，防止装货车没有货装现象，从而增加物流成本。这样能使我们团队作业量像鲸鱼的身体，向上反馈像鲨鱼的速度。
　　其次、调度每天16：00点依据正常其次天生产安排支配其次天装车车辆到场，这样能使下线产品没有入库而干脆发运，从而削减库房的运用率，削减修理成本，这就是精益思想。
　　3、供应到货质量服务
　　合肥伊利物流部门为完成此目标制定以下方案：
　　从新编写组织机构对组织成员进行现场标准操作培训制定考核方案装车前的车况进行拍照存档、责任人确认装车后的车辆防护进行拍照存档、责任人确认客服进行在途跟踪和到货质量的询问。
　　4、供应低成本高效率服务用精益思想开拓新思路，从以下几点做改善：
　　第一、对伊利服务的第三方物流进行成