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行政主管承诺书
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对的。管理能力是一项综合能力，需要有指挥能力，决断能力，沟通协调能力，专业能力，工作分配能力等等。管理能力更多的是在我们日常工作当中不断积累的经验，因此就要求我在工作中要不断的学习、
行政主管承诺书
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对的。管理能力是一项综合能力，需要有指挥能力，决断能力，沟通协调能力，专业能力，工作分配能力等等。管理能力更多的是在我们日常工作当中不断积累的经验，因此就要求我在工作中要不断的学习、创新。
加强做好上下级的沟通工作
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。即跨部门间的沟通和本部门内的沟通。酒店是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是酒店利益，部门利益服从酒店利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管需要了解和宴握，去指导，去协助，去关心。在工作中，沟通这一环节也尤为重要，特别是要掌握好沟通技巧。沟通是双向的，不仅仅是你对下级的关心和鼓励，也是下级像你反愦意见的另一种途径，在沟通中，双方可以放松身心的去交流，这样更利于工作的展开,收益也会更大沟通过程中要学会善于倾听，倾听下属的意见和建议，更加加深了解，以便在以后的人员调配中能做到人尽其才，人尽其职。
监督、指导、协调各部门日常工作
监督指导前台服务质量，配合前台客房销售控制工作，提高客房出租率和经济收入。
监督、指导、协调客房部的日常工作，为住客提供规范化、程序化、制度化的优质服务。
定期检查酒店内部的设施设备及各种物品的消耗量，严格控制日常用品的损耗，减少浪费。
巡视各楼层及公共区域，检查员工的工作态度、工作表现，确保优质的服务和设备的完好.
指导各部门主管及领班的