加强企业成本管理的措施.doc

加强企业成本管理的措施
苗瑞 【摘要】成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业成本管理也需要不断进行深化和改革,来,很多企业都对成本管理主体的确立存在一个误区,误以为成本管理只是财务部门及个别人员的事情,而企业的成本、效益等也都是领导和财务部门的工作,没有意识到其它部门和个人对成本管理的重要性。事实上,成本管理关系到企业内部各个部门和每一位员工,每位职工都应清楚哪些成本应该控制以及怎样控制等,企业成本管理的主体是每一位职工,只有调动所有人的积极性,才能确保成本管理工作落实到位。
。一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用,忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入,使产品的相关成本内容不全,不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。二是成本核算方法不恰当,在机械化程度较高的今天,直接人工成本降低,制造费用所占比例增加,如仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用,就容易造成信息失真。三是利益驱动导致成本信息失真,有的企业领导以权谋私,在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、存货的盘盈、盘亏、坏账损失等方面进行人为调整,破坏会计信息的真实完整性。
。虽我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得了不错的成绩,但整体上讲,成本管理方法还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式,这样的生产方式将适用于分批法计算成本,%的企业采用分批法计算成本,生产组织和管理还比较粗放。
二、我国企业加强成本管理的措施
,强化管理与考核。企业应建立健全各种成本费用管理制度,以便为成本计算和成本考核、分析提供准确可靠的数据,要加强和充分发挥企业内部财务部门、审计部门在成本管理中的监督管理作用。成本管理应与当前行之有效的全面预算管理、内部控制制度等有机结合起来,进行严格的管理和考核,从而调动全体职工从事成本管理的自觉性和积极性。
。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新,成本管理的范围日益扩大,企业应将成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理不能仅局限于产品的生产过程,还应包括产品研究、开发和设计成本,不仅要通过管理工作控制成本,还要通过技术工作管理成本。另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化,与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。企业成本管理应纳入整个市场环境全面考察,只有对企业所处环境进行正确分析和判断,才能对未来发展进行合理预测和风险控制。
,实行全员成本管理。首先,企业领导及广大职工都应提高对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员参与的成本管理。其次,配备有胜任能力的成本管理人员是