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共享：一级建立师项目经理面试常被问到的问题
以下是典型的工程管理面试中通常会问到的问题(期望的答复)：许多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司相同。问题的构成如下：










共享：一级建立师项目经理面试常被问到的问题
以下是典型的工程管理面试中通常会问到的问题(期望的答复)：许多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司相同。问题的构成如下：
　　1. 工程管理软件工具学问
　　2. 编制工程打算的技术
　　3. 人员管理技能
　　4. 沟通技能
　　5. 原理体系学问(标准开发生命周期和工程管理)。
　　工程管理软件工具学问
　　问题1：工期和工作量之间的差异是什么?
　　答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：
　　一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。假如两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
　　问题2：怎样和为什么要在编制工程打算时考虑依靠关系?
　　答案2：依据运用的软件包，依靠关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进展关联来表示。依靠关系说明白任务之间关联/并列的要求。依靠关系可以是指在另一个任务能起先之前有一个任务必需完成。例如，逻辑模型必需在物理模型前完成。但测试并不是要在全部编程工作完成之后才起先，假如没有完成的程序对线性测试没有影响。










　　工程打算参加依靠关系，就能找出工程的关键路径并且能够确定它对工程工期的影响。
　　问题3：你怎样将人的工作步调与打算结合?
　　答案3：依据组织运用的详细的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
　　问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时辰表结合起来?
　　答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。假如工程须要教育和培训，应当把它们象任务那样写在工程打算上。
　　问题5：你怎样支配类似状态会议这样贯穿整个工程但只须要极少的时间和工作量的任务?
　　答案5：它的工期将和整个工程时间一样长，占工作量的百分比很小。被安排给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
　　问题6：实况报告对打算的作用以及实况与最初预料的比拟有何价值?
　　答案6：依据组织运用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进展分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的改变或时辰表的调整。这些报告对已实现工作评