施工阶段成本限制全攻略.docx

施工阶段成本限制全攻略
工程施工阶段本钱限制是一项涉及技术、经济、质量、平安、工期等各项管理的综合管理活动，是工程管理的根展性能分析的根底上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。谨慎计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。　　合理限制机械费机械运用费约占建筑产品本钱的5%～8%，机械费限制指标，主要是依据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的运用台班数。要充分利用现有机械设备进展内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，留意一机多用，削减设备修理养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率干脆关系到机械费的凹凸。因此，在施工过程中应做好每天的工作日记录，采纳了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在修理等。如存在现场停电超过合同规定的时间，当天同业主作好现场签证记录，月初依据打算量进展限制，月末应把实际运用台班数同限制台班数进展比照。分析发生的缘由，制定出相应对策，以降低各项费用。　　制定合理工期制定合理工期是限制施工工程本钱的关键。在合理工期下，工程本钱支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程本钱的提高。影响进度和工期的因素许多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采纳的一些技术措施又势必对质量、本钱产生影响。因此，在支配工期时，要留意处理工期与质量、本钱的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理运用资源的前提下，保证工期，降低本钱。　　精简工程机构首先，工程机构构的设置要依据工程规模大小和工程难易程度等因素，遵照组织设计原那么，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。　　其次，应提高施工管理人员的素养，其素养的凹凸，不仅影响到施工现场管理费用凹凸，而且影响到施工工程干脆费用的凹凸和关系到能否有效地降低施工本钱。基于目前市场经济的要求，应注意对管理人员的业务培训，以不断提高其业务素养和管理水平，着重解决好施工管理人员本钱管理的理念和方法问题。　　最终，节约管理费用应制定切实可行的预算指标，对每笔开支严格执行审批手续，提高预算人员的综合素养，作到高效精干，采纳一专多能的复合型人才；对办公费用的管理，从节约一张纸，削减每次通话时间等方面抓起，使管理费用降到最低。　　优化现场管理对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的根底。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成局部。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建立的综合表现。优化现场管理必需遵循经济效益原那么、科学合理原那么和标准化标准化原那么。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序，最终到达限制本钱的目的。　　加强质量管理工程本钱与其产品的质量水平存在着亲密的相互依存关系。质量本钱包括限制本钱和故障本钱两个主要方面。限制本钱属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障本钱属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应当以工程承包合同为标准，确定相宜的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要细致探究承包合同的