注塑加工企业管理涉及的知识面广精编.docx

注塑加工企业管理涉及的知识面广精编
没有进步和提高，人员流动而影响正常生产。
二、注塑企业的管理目标
注塑企业目前的管理现状已经不能满足市场全球化的 客
观需求，是到了必须坚决改变的时候了。如何建立先进 的注塑
生产管理模式，提高企业核心竞争力，迎接中国制 造业发展最
好的机遇，是国内注塑企业经营者必须面对的 问题 ! 提升企业管理水平，需要解决的管理问题是哪些下面 阐述注塑企业的管理目标。
FOXCONN 公司的老板郭台铭先生有一段非常有意义的话，
"FOXCONN ） 公司卖的五项竞争力产品是： 1、速度（时间 快）；
2、品质； 3、工程服务； 4、弹性（应变能力）； 5、 成本（价格竞争力）” o 我们注塑企业提供给客户产品的价 值除了塑胶
材料的价值外，更重要的价值也是上述五项内 容：
能够按期交货给客户，客户才能下订单；
品质好，即使你的价格高一点，客户也会下订单给你；
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工程能力强（熟知材料性能，对模具、成型机性能及工艺
非
常精通），能够解决客户的工程问题，别的企业一天只能
生产
2000 件，你能一天生产 3000 件，客户肯定会下订单 给你。
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客户设变 ECN 或者交货计划有调整，企业能够很快应对并
解
决，客户关系才能长期保持。
成本价格的竞争力是客户不会忘记的重要因素。
注塑生产企业作为整机生产企业提供结构件配套的行业，与整
机生产等行业的管理目标有明显的差异，其管理目标具体表现
在如下几个方面： }
按订单项目大批量生产的管理模式
2 为整机生产企业提供配套服务。所以 TQC 的控制和保证能 力
是管理的首要目的
a） 时间 （Time）的保证一一如何按时交付， 满足客户时间的 要
求
b） ------------------------------------- 质量（ Qua 1 订 v）的保证 如何
按质满足客户的质量要求
c） 成本 （COSt）的控制一一如何保证利润，维持生计和发展
3 注塑生产企业是与模具有密切关联的产业。注塑生产效率 及品质与模具有密切的联系。 80%以上的质量及效率与模 具有关。
实际上注塑企业的工程服务能力主要表现为模具 管理和维护
的能力，其次为注塑工艺和树脂性能的理解。 模具在注塑企业
的重要性具体表现在如下几个方面：
模具按期交付一一决定注塑开始量产的时间。
b） 模具的成型周期和质量一一决定注塑生产的效率 （成型 快，
模具维护时间少）。
c） 注塑件的质量 （外观、尺寸精度、 强度等），主要取决于 模
具的质量，好的模具保证生产的产品质量稳定，生率 咼。
4 上游客户推行 J1T 生产的模式，将风险转嫁到注塑等配套 生
产企业。必须做适量的库存满足客户交付的要求，同时 还要腔
制风险，避免企业经营陷入困境。提高经营风险的 控制能力是
注塑企业健康成长的前提。
5 精益生产一一保证交付计划的同时，将生产过程无谓的减 少
到最少
由于实际生产过程存在许多不确定的因素，生产过程的不 良率
及生产效率的变化，会影响交付，并产生不正常的库 存。精益
生产的管理模式帮助企业提高效益。
6 是标准和规则的执行者。 必须具备快速的应变能力 《敏捷 性》，
以适应市场变化、客户需求变化、技术的变化：
承接订单时，能够迅速回应客户何时可以交货；
b） 客户计划调整时，能够迅速调整内部生产，以满足客户 需
求；
c） 准确迅速给客户报告注塑生产进度。
三、注塑企业现代化先进的管理体系和模式
有了目标，就有