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以奋斗者为本.doc


文档分类:幼儿/小学教育 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
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以奋斗者为本
当下中国的公司文化大多倡导“以人为本”而不是“以奋斗者为本”。其实,不以奋斗者为本,必定滋生懒人思想,让公司陷入到吃大锅饭的旧怪圈里去。
文化是抽象的,看不见,摸不着,但它又不无时无刻地影响着我们。任何公司
以奋斗者为本
当下中国的公司文化大多倡导“以人为本”而不是“以奋斗者为本”。其实,不以奋斗者为本,必定滋生懒人思想,让公司陷入到吃大锅饭的旧怪圈里去。
文化是抽象的,看不见,摸不着,但它又不无时无刻地影响着我们。任何公司都有自己的文化,只是有“好文化”与“坏文化”之区别。
好文化能激励人、激励人,能够凝集职工的心,能够激发职工的劲头,能够让大家知道前进的方向,有奋斗者文本的文化,能够起到这样的作用。坏文化恰好相反,会磨灭职工的热情,松散职工的斗志,让大家辨不清东西南北到底哪个方向才是应当走的,会让一个组织失去活力。
“以奋斗者为本”的文化,是“以人为本”文化的升华,它倡导职工敬业勤业、决心进步、不懈怠,反对职工居功自傲、不思进步、偷奸耍滑,它也是对职工价值评判的标准。
公司文化,不是几句漂亮的口号,不是贴在橱窗、挂在墙上的标语,它体现在全体职工平时工作和各样行为之中,体现为绝大部分职工的普遍认同,并能够自觉实践。不只是是工作态度,还有详细的行动。若是大家都是纸上谈兵,侃侃而谈,而关于那些真实做事、肯于做事、积极做事,为了公司能鞠躬尽瘁,不见经传的人充耳不闻。这样必定会让缺乏进步者找到温床,让甘于奋斗者寒心。
“以奋斗者为本”的公司文化成立的前提是制度的保障,要成立规范的制度和激励举措,制度的限制和奖罚分明的举措必定会让奋斗者们从中吸取到动力。
目前,民企的生存空间看似很大,其实所处领域已经完全处于竞争的白热化阶段,在这种情况下,民企要想立于不败之地,要想赢得持续发展的时机,就必须眼睛向内,把内部管理搞好。民企没有国企的资源优势、人才优势、资本优势、政策优势,如果说还有优势的话,那就是“薪酬与用人”的灵活性优势。因此,民企要
想发挥好这一优势,要想保持自己的活力,就要成立“以奋斗者为本”的公司文化。
成立“以奋斗者为本”的公司文化,详细举措也比较简单,有这么几点:一是成立对职工的查核评论体系,可联合绩效查核进行,比较科学地对职工进行定期评
价;二是薪酬分派向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上获得优惠;三是成立中高层管理者任期制度,接受任期的全面查核评论,确实实行竞争上岗,这一点异样重要,也
是国企始终无法做到的;四是坚决战胜论资排辈问题,以能力大小论英雄,而不以资历深浅定高低。
这些举措,看似没有多少新意,但重点在于公司是不是真的重视了,是不是真
的坚决实行并落实了。“以奋斗者为本”的公司文化的首倡者,应当是华为公司

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  • 时间2022-05-28