2019行政部下半年工作计划规划方案规划规划方案精选.doc

2019行政部下半年工作计划规划方案规划规划方案精选
2019行政部下半年工作计划规划方案规划规划方案精选
2 / 92第2页/总共9页
2019行政部下半年工作计划规划方案规划规划方案精选
2021行政部下半年工作方案精选改良，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。
　　6制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。
　　二、后勤管理
　　1宿舍管理
　　〔1〕新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。
2019行政部下半年工作计划规划方案规划规划方案精选
2019行政部下半年工作计划规划方案规划规划方案精选
4 / 94第4页/总共9页
2019行政部下半年工作计划规划方案规划规划方案精选
　　〔2〕住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。
　　〔3〕每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况，发现问题立即处理。
　　三、人员招聘
　　1合理控制公司人员流动比率，是行政部门的根本性工作之一。行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力本钱，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原那么，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
　　2根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者屡次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。
　　3员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工参加需要培训时，由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训方案时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障培训工作顺利开展。
2019行政部下半年工作计划规划方案规划规划方案精选
2019行政部下半年工作计划规划方案规划规划方案精选
4 / 94第4页/总共9页
2019行政部下半年工作计划规划方案规划规划方案精选
　　四、行政部门自我完善
　　1完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。
　　2完善部门人员配备，在行政需要增加人手的情况下，招聘贤才，使得行政工作高效、有序的完成。
　　3提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分表达行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发现问题、分析问题、解决问题。
2021行政部下半年工作方案精选二：
　　一、总体目标
　　根据行政部工作职责，围绕“以效劳为核心，以制度为支撑〞的部门主旨，总结上半年工作的缺乏，结合目前公司现状和今后开展趋势，行政部要全面标准化，首先把自己打造成一支专业化的效劳队伍，配合公司开展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的开展做好效劳和保障。
　　二、目前存在问题
　　1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够。
2019行政部下半年工作计划规划方案规划规划方案精选
2019行政部下半年工作计划规划方案规划规划方案精选
5