赵东-招标投标管理01
狭义：受一定资源限制，但有条件要求且需专业团队完成的某项工程。
广义：具有明确目标的一次性任务。
系统性（完整工作）
赵东-招标投标管理01
狭义：受一定资源限制，但有条件要求且需专业团队完成的某项工程。
广义：具有明确目标的一次性任务。
系统性（完整工作）
独特性（独立功能）
局限性（资源制约）
标准化（明确内容）
专业化（专业含量）
项目管理是遵照专业标准，，通过合理调配项目资源来完成既定目标的活动。
定义内涵： 。 。 团队行为过程的指导与控制。 有效资源的最佳利用。 。
简易理解： 项目管理是以项目经理为责任制的目标管理。 或完成某项任务的团队管理。
项目研究分析体系
项目组织管理体系
项目计划管理体系
规划项目整体计划，分解阶段计划至小组与个人计划等
项目质量管理体系
项目安全管理体系
项目采购管理体系
建立项目采购材料与设备等项名与性能要求等
项目成本管理体系
项目档案管理体系
项目管理体系
项目立项
调查项目环境
了解项目特点
预测项目价值
项目可行性分析
项目规划
项目性质定位
确立项目目标
拟订项目参数
设计项目资源
项目班子组建
设计组织结构
划分组织职能
制定规章制度
拟订实施方案
项目执行管理
项目安全管理
项目质量管理
项目进度管理
项目成本管理
项目关系协调
项目竣工验收
项目单项验收
项目总体验收
项目合格交接
项目资料归档
项目运行维护
项目管理流程
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