医院后勤服务物业整改方案.docx

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医院后勤服务物业整改方案
XX人民医院物业整改方案
尊敬的院领导您好：
随着近期医院各项改革措施的相继出台“6、急诊公共区域卫生间安装自动喷香剂机，达到空气清新。
四、彻底根治员工更衣室乱摆乱放、卫生差现象，首先制定规范化样板更衣室，让所有员工参观效仿，统一贯穿执行。做到及时清理现有与工作无关的摆放，要求员工工具按定位放置，防治交叉感染。加大管理监督力度，实行每星期选优评差活动，做到有记录有奖惩。
五、从进入医院后集团要求员工仪容仪表、6S定位等，由于自己的管理松懈，执行力不够没有按集团标准去落实，下一步先规范员工仪容仪表、所有工具定位放置等，杜绝员工乱摆乱放，混装现象等影响整体环境效果，做好班会讲评工作。
六、两管理人员轮流排班，配合夜间保洁员工作，同时补充岗位欠缺时间段督查工作，做好现有班次安排，完善中午晚上下班时间段的巡视工作（夜班值班时间：17：30---22：00），做到保洁巡视无盲区。同时加强管理人员对夜班的监督巡视工作，不定期不定时突击检查巡视效果，起到全天候保洁工作。为了进一步完善检查监督效果，每天管理人员轮流值班督查，特制定管理人员督查表如下：
值班督查时间为：18：30----21：30
序号
星期
督查经理
值班情况
情况落实
督查签字
1
星期一
XX
2
星期二
XX
3
星期三
XX
4
星期四
XX
5
星期五
XX
6
星期六
XX
7
星期日
XX
①
②值班监督区域：外围公共区域、急诊大厅输液室、担架队、住院部走廊楼梯公共卫生间开水间。
③值班监督内容：督查值班人员在岗巡视情况，卫生清理质量，有无违规违章现象。
④值班工具要求：指定位置存放，干净、无破损。
⑤值班督查要求：督查人员要24小时开机，发现问题及时处理，应急问题及处理不了问题及时上报院领导，认真填写值班记录。
七、做好本项目的质检工作，每周四组织主管及班组长检查医院卫生保洁工作，认真填写集团检查记录并按时上交医院有关部门，及时汇报检查存在的问题及整改情况。同时纠正员工存在不足之处，开会宣教讲评检查状况，加大卫生质量奖惩制度，让每位员工明白自己的工作不足，激发员工积极性。让员工真正做到干好干坏不一样，做到付出就有回报。（后附考核制度）
八、自我做好每天的工作总结并安排好、检查好每日工作重点，完善每天工作的不足，做到明天工作有计划、今天工作有结果、困难工作有办法。对医院病房保洁状况每天不低于2次巡视，对外环境工作每天不低于6次巡视，同时有效杜绝员工扎堆聊天现象，对于出现的问题及时记录做好主管员工对工作的整改沟通。现场能整改的及时处理，不能处理的发动病区员工处理并汇报有关领导。
九、作为集团保洁公司观场管理人员，松懈麻痹集团要求与规范，造成执行力、保洁品质下降，本人有不可推卸的责任。之日起本人改正以前缺点，严格要求自我、严格要求每位员工，让每位员工知道制度与规范是工作的底线不可违反，违者必究。同时自我加强学习，本人也申请集团参加培训及参观高品质的医院保洁管理，吸取好的管理经