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公司发展规划
大连日牵电气科技有限公司五年发展规划
行经验的积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心
，完成标准化统一管理模式，实现资源高度整合，建立完善的管理平台，使运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转，同时培养2-3个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，降低经营成本。实现2019年终产值目标最大化。
第四节 发展目标
一、总体目标
预计2019年实现建立日牵自动化品牌，并完成自有产品标准化统一管理模式，资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，公司将在物流装备自动化及工业机器人全力发展，打造现代化企业并做上市准备，产值目标1亿元以上。
二、分阶段目标
（一）2015年
按照日牵战略规划，通过资源整合、优化及组织结构的调整和适应，逐步脱离主业扶持，自成体系的进行市场开拓，15年主要是维持生计，搞多方面调研，寻找发力点，对于2015年的产值定义为2000万元。
（二）2016年
进一步整合各方面资源，优化监督管理模式，与供应商签订战略协议缩减成本，迈出大集成项目零的突破，努力学台。2016年产值要力争实现4000万元。
（三）2017年
开拓公司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范围，开拓市场领域，从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。2015年实现产值6000万元。
（四）2018年
以深化经营型、服务型为发展目标，从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化，逐步提升企业核心竞争力，成为具有较强盈利能力，发展创新能力的自动化物流装备系统供应商。2018年实现产值8000万元。
（五）2019年
公司进一步发展壮大，业务范围覆盖全国重点城市，为客户提供各领域系统集成服务，运用互联网思维打造一个新的日牵平台，实现2019年产值破亿元
第三章 发展重点
第一节 企业基础管理发展重点
一、安全发展规划：
以安全为基础，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、预防为先，万无一失”。
规划目标：
（一）、时刻将安全工作放在首位，确保部门各项工作在安全前提下开展。组织开展各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。
（二）、坚持安全标准化建设，保持部门每年安全无事故，确保部门各项服务工作安全完成。加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的持续改进，完善组织结构。
（三）、在建立企业安全生产标准化的基础上，不断自查，确保各项生产工作无安全事故发生。
二、基础管理工作发展规划
规划目标：
（一）、公司对引入的OA办