洪家渡水电站工程设计项目管理.docx

洪家渡水电站工程设计项目管理
摘 要：水电工程勘测设计工程技术难度大、涉及的专业多．加之在水电建立周期日趋缩短的今日织构造调整为强矩阵式时，实行工程管理责任制和责任本钱核算制，人、财支配权力归属工程部，加大了工程经理的权力。与此同时，虽然主要设计人员固定在工程部，加强了工程部的凝合力和团队的战斗力，但也暴露出了另一方面的问题，一些专业性强的人力资源得不到充分利用。针对这一状况，工程部的组织构造调整为平衡矩阵构造，设计人员在满意质量和进度要求的前提下，可同时担当多个工程的专业设计工作，以便人力资源共享，充分发挥生产人员踊跃性，提高经济效益。 三、加强进度限制，确保工程建立 工程打算作为工程执行的法典，是工程实施中开展各项工作的主线。设计进度限制，是依据实现工程工程总工期的目标要求，对设计工作进度进展打算、监视和协调；使设计进度满意施工、制作和选购进度要求及工程工程的总进度要求。 水电工程建立周期长，设计成果将依据工程的进展状况接连提交，因而需在设计总进度打算的根底上，依据业主的进度打算来编制年度关键线路上的供图打算，围绕工程建立的须要编制工程年度打算，并对实际进度与打算进度之间出现的偏差刚好采纳相应纠偏措施。为此，需对工程工作进展具体分解，明确工作内容、时间和资源配置，使每个工程工作成为可管理的、可定量检查的、可安排的和相对独立的任务，使工程工作能够全面绽开。 为确保工作打算得到有效地实施，工程部通过召开专业负责人生产协调会，跟踪和检查各专业生产任务完成状况，对存在的问题刚好解决，协调各专业间(特殊是上下工序专业间)的连接与协作工作，并结合工程建立的进度状况，刚好对设计工作进展部署和调整。院打算工程师每季度也对工程部的进度打算进展检查、催促，并以此作为进度付款的重要依据。 四、强化质量管理，力求设计精品 我院于11017年7月通过了“GB／T19001-IS09001”质量体系论证，2002年6月又通过了“GB／T19001-2000，IS09001—2000”质量体系论证，制定了企业的质量管理体系文件，明确了勘测设计的质量方针、目标和职责。在院质量管理体系文件的根底上，洪家渡工程部结合洪家渡工程的设计特点，制定了洪家渡工程设计的质量管理体系文件，围绕院的质量目标和业主的要求，对勘测设计产品和现场设代效劳制定了可资检查、考核和实施的质量目标。 工程经理是工程质量的全权责任人，负责催促、检查工程质量打算的执行状况，各级人员相应完成自己的质量职责。工程部对专业技术方案的先进陛、牢靠性、合理性负责，确保专业技术方案的质量限制，并负责工程通过重要阶段设计输入、设计输出、设计产品的评审和验证。工程的质量管理承受院质量内部审核，以此到达工程部的质量体系有效运行的目的。 业主在洪家渡水电站提出了“实现达标投产，争创鲁班奖”的建立目标，洪家渡水电站的工程设计依据这一要求，制定了相应的“达标”打算，并在设计和现场效劳中贯彻实施。通过有效实施质量打算，强化质量管理，力求设计精品，确保了设计产品的质量特性，为“西电东送”工程工程优质高效的建立供应了强大的技术支撑与牢靠保证。 五、 降低责任本钱消耗