2019年给领导建议书格式范文.docx

2019年给领导建议书格式范文
给领导的建议书应该怎么写？建议书是面对群体时，虽然也带 有建议，但主要是宣传、鼓动对方去做，具有一定的号召性。下面 为大家带来给领导建议书格式范文，希望大家多多阅读！
亲爱的领导们：
你们好！
我是六要公司不得不补 充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管 理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医 脚的方式毕竟不是长久之计。我们**集团公司的组织架构在以前联
营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来 约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业 发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养 的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变 化。我们就必须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职 责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的 是应该是用“制度管人”。
首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应 该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的 组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限 不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东 会议才能行使自己作为股东的权利。如果每个股东都同总经理拥有 同样的权限直接参与企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成 一定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负 责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示——而往往股东们 并不一定能做到决策或意见一致。
有了适宜的组织架构，就应按照每个岗位的特点要求进行因岗 定人，一建的所有项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参与创 业的员工或亲友分侯加爵，排座次，安排到一些管理岗位。中国有 句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个管理人员，不仅 影响自己的团队，甚至会直接影响公司的整体经营绩效，管理界的 著名的“木桶效应”就很直接的说明了这一问题。
有了完善的组织构架，就需要建立适宜的管理制度。在制定制 度的过程中，公正（含有公平与正义之意）的精神，从制度建设角度
来说应该是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表 现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，如果在 处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在 的必要性，或者执行力度就会面临严重的考验，会出现员工对制度 置若罔闻，甚至对抗制度的执行。
在企业管理制度建设的指导思想中，如果员工的一切活动都是 与金钱直接挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一 边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。适宜的 管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具，也会成为独 特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。如果用 更普通的词观念来概括，那么所有有关企业文化的问题归根到底还 是回到四个字上“价值观念”，它应包含最基本和绝对的管理哲学 思想：人道和公平。观念决定一切，没有观念上的完整性、系统 性，管理制度就是随意的，企业管理不可能有生命力和持久性和连 续性;而在观念上具有决定作用的往往是企业的决策层。我们都知道 花无百日红、企业无永远盛，如果一个企业仅仅是靠金钱作为公司 与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平永远高于别人， 永远没有