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电信2022年终总结
今年以来，在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广阔职工的大力支持、协作门遵照新的岗位，刚好修改补充了岗位职责，制定了新的考评方法和奖金安排制度。 4、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作。特殊是今年，全面进展了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益。组织专人对所属多经企业逐个摸底，谨慎清查各项资产、负债，理清了产权关系，进展了标准管理，并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进展了全面清查。大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的限制，压缩本钱费用。制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻上级的本钱管理指导精神，加强各项工程建立的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏，。 5、狠抓平安生产，落实平安责任目标。今年以来，我们坚固树立起“平安责任重于泰山”、“平安第一，预防为主”的思想意识，为企业的开展营造良好的平安环境。健全了组织，与各部门签订了平安消防责任书。突出了重点工种、特别工种的平安管理，并屡次去工地检查。开展“平安生产月”活动，抓好了平安生产教育培训工作。在党的xx大召开期间，屡次开展了平安自查自纠活动，确保了平安工作万无一失。 三、加大市场营销力度，经营工作再上新台阶。作为电信经营实体和综合后勤保障部门，一年来，我能够听从、效劳于焦作电信开展的总体目标，在主业大幅度削减投资规模的不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化三项制度改革，不断标准经营管理，加强根底制度建立，向管理要效益。充分发挥了自身优势。在努力做好支撑效劳的同时，不断开拓外部市场，踊跃开拓市场、负重前进，将业务开展到联通公司、移动公司、洛阳、济源等外部通信运营商。为开拓建筑市场，我踊跃想方法，为建安处先后承揽了移动公司生产楼、住宅楼等土建工程，城网改造工程，从而极大地增加了企业效益。 一是优势特色产业对经济增长的奉献份额加大。建安处作为我省电信实业公司全资子公司和全省电信实业一家建筑安装工程行业，突出一个“强”字，充分发挥企业自身优势，在效劳好主业的同时，大力开拓外部市场，踊跃参加竞争，加大主业外收入比重。今年以来完成了移动生产楼及其附属楼、人防工程以及李万工地建立、多项安装装饰、通信管道工程，实现总产值2***多万元。此外，通过不懈努力，他们在移动公司员工住宅楼和西于村1号住宅楼竞标中胜利，目前两项工程都在踊跃进展施工筹备，预料总产值1***万元。二是传统业务稳步增长，满意了主业开展需求。物业管理部门突出一个实字。今年，我从提高物业管理的档次，把这项工作做为一项系统工程去做。制定了严格的工作标准和工作流程，标准、细化每一个工作步骤，强化监视和考核，使物业工作标准化、标准化，为主业缔造美丽、舒适、满足的环境。物业部顺当地完成了省公司在我市举办的文艺汇演的效劳及筹备，工作受到了省、市公司领导的好评。工程建立突出一个优字。工程建立是实业公司的重要收入来源。今年在工程建在工程管理上，我严格遵照工程建立管理方法加强监视、检查和考核力度，确保设计、施工、监理等工作优质高效、按时竣工。每个工程都要在打造全优工程上