北环项目质量计划.docx

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北环项目质量计划
西安铁路枢纽新建北环线工程综合2标交接记录。
4．3 质量计划的控制
4．3．1质量计划的发放
4．3．1．1质量计划的发放由贺陆红负责并做好登记。
4．3．1．2本质量计划的发放范围是：处施工科，本项目部项目经理、工程科、物设科、办公室。
4．3．1．3本质量计划的持有人应保存好质量计划及有关文件，未经允许不得外泄。
4．3．1．4质量计划为受控文本，按编号发放到项目管理人员和公司职能部门，并上报集团公司工程技术处一分备案；如业主需要也可提交给业主。
4．3．2 质量计划的执行
4．3．2．1参加项目施工的所有人员，都应该认真执行质量计划规定的职责和工作程序。
4．3．2．2此质量计划是项目部质量管理体系审核的依据之一。
质量计划的修订与换版
4．3．3．1 质量计划的修改
质量计划在实施过程中因主、客观情况的变化，或发现计划本身不完善，可进行修改。由项目技术负责人提出修改意见，经质量计划原审批人审批后，发放给所有项目质量计划的持有者。项目质量计划的修改，可采用将原文划去，在原文附近填写更改内容的办法。
4．3．3．2 质量计划换版
质量计划经重大修改或经多次多项修改，而有必要换版时，应由原编制人、审批人重新编制、审批和发放，同时将原项目质量计划收回、注销。
管理职责
5．1 项目部业务科室与主要人员
本项目部管理机构为工程科、物设科、办公室。
由李愿民担任项目经理，唐明江担任项目总工，吴顺军、李引雄、郭海林担任项目副经理，霍君担任项目副总工，李俊生担任工程科长，周德坚担任物设科长，庄华担任办公室主任。
5．2 职责描述
5．2．1 项目经理
职责：
a）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行集团公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程质量负终身责任；
b）负责本项目质量管理体系的正常运行；
c）负责项目部的组织分工，明确人员职责，建立相应的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；
d）负责施工过程中一般不合格品的处理和严重不合格品的上报工作。
项目总工
职责：
a）协助项目经理具体实施集团公司的质量管理体系、持续改进、增进顾客满意。依据质量计划、施工组织设计，以过程为基础确保集团公司质量方针、质量目标在本工程项目中实现；
b）对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查；
c）具体组织新技术、新工艺、新材料的应用；
d）具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。
项目副经理
职责：
a）协助项目经理在施工过程中具体实施集团公司的质量管理体系、确保项目施工过程在受控状态下实现质量目标；
b）负责项目工程的现场指挥、人员设备安排、对施工过程的安全质量完全负责。
5．2．4 项目其他人员职责
项目部根据质量手册和施工项目要求，制定岗位职责和标准要求分配，使每个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。
资源管理
人力资源
项目部对人力资源的控制，首先要对从事影响产品质量工作的人员，规定相应岗位的能力要求，使之在技能、经验、意识等方面能够满足本岗位工作要求。各业务科室依据国家、行业、企业的有关规定，要求对从事影响产品质量工作的人员持证上岗，各业务科室建立持证上岗人员名册，并提供上岗证证据。
6．2 基础设施
项目部依据本项目工程实际需要，为实现产品符合性活动所需的临时设施为：各类临时房屋共计654m2；临时便道公里；通信电话4部；临时电力线路公里；给水管路500m等。由项目经理确定并组织修建和提供，由项目部办公室庄华实施日常管理。
项目部物设科根据施工组织设计和项目工程需要，负责确定、提供、配备、补充、租赁施工机械设备，周德坚负责日常管理并建立相关台帐和保持有关记录。台帐上施工机械设备的数量、型号应与施工组织设计和项目工程需要相适应。
6．3 工作环境
项目经理按施工组织设计现场施工平面布置图的要求，安排工地场地。项目部根据生产作业需要，负责创造良好的工作生活环境，并加强管理，确保工作环境达到产品符合要求所需的工作条件。工作环境的日常管理由项目部办公室王唯负责。执行质量手册“工作环境”的有关规定。
7 产品实现
7．1 产品实现的策划
项目部对产品实现的策划，由项目部技术负责人唐明江负责编制项目质量计划。
与顾客有关的过程
与产品有关的要求的确定
项目部在依据合同组织施工时，项目经理和项目总工应确定该项目工程