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促销激励方案
促销激励方案1
　　一、活动时间：
　　20xx年9月8日—20xx年9月10日
　　二、活动地点：
　　超音波通信城（紫金店和西街店）
　　三、活动目的：
　　为了提高专卖店形象和品牌，以及知名度，提高销售量。名额 500 省内旅游一次 (7月中下旬) 的，公司赐予相应补贴） 14名
　　2、店助嘉奖标准:
　　嘉奖额度 店铺分类 嘉奖名额 嘉奖标准 现金 A类（3家） 小组半年度 B类（3家） C类（2家） 合计 6名 班组完成率超过100%的领班 销售第一 800 800 4800 6名 800 省内旅游一次 （7月中下旬） 旅游 注:C类店铺只有一名店助或没有的不参加评比
　　3、店长嘉奖标准
　　嘉奖额度 店铺分类 嘉奖标准 现金 A类（3家） 完成店铺半年度销售指标 B类（3家） C类（2家） 合计 备注:
　　A类 ***店 ***店 ***店
　　B类 ***店 ***店 ***店 除A/B类外其它店铺 C类 (分上下二个半年度指标考核) 1500 1000 20xx 省内旅游一次 （7月中下旬） 旅游
　　第五条 店铺年终嘉奖标准
　　1、 店铺年终嘉奖金额
　　13年销售 序号 店铺名称 指标(万) 1 2
　　店铺分级 激励金额(元) 完成100% 完成120% 20000 20000 **店 **店 234 200 2
　　A A 15000 15000
　　3 4 5 6 7 8 合计 2、 店铺年终嘉奖安排：
　　? 安排比例：店长50%，店铺其他员工50% ? 店铺其他员工安排系数如下： 职位 副店（店助） 员工 系数 **店 **店 **店 **店 **店 **店 280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 12000 12000 12000 8000 8000 112000 例如：龙港大厦店年度完成销售280万，年终嘉奖23000元，其中店长嘉奖50%为11500元（23000*50%=11500），店铺其他员工为11500元。假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，（店助2名*+员工4名*1/名=），员工嘉奖=11500/=1513元，店助嘉奖=1513*=2724元。
　　以上系数为员工工作满一年系数，店长可依据员工实际工作月份进行系数调整。
　　第六条 激励指标嘉奖
　　序号 1 2 3 4 5 6
　　店铺名称 **店 **店 **店 **店 **店 **店 店铺分级 A A A B B B 3
　　店铺属性 地铺 地铺 地铺 商场 商场 商场 激励指标 258 220 308 110 110 61 每月嘉奖金额（元） 800 800 1000 600 600 500
　　7 8 **店 **店 C C 商场 商场 42 47 300 300 注：1、激励指标按月公司安排的指标110%完成状况进行嘉奖，此嘉奖金额为店长个人嘉奖，在次月工资中体现。
　　2、公司每月对各店铺进行一次形象考核,考核分数在90分以上的且完成激励指标的店长嘉奖相应的金额。
　　第七条 部门年度嘉奖标准
　　完成指标嘉奖 区域 负责人 区域指标(万) 100% 直营市场 合计
　　** 1050 30000 30000 120%及以上 50000 50000 第八条 细则说明
　　1、 店长和公司签订经济责任状，一切制度仍按公司政策执行为准
　　2、 年度指标完成率低于80%店铺（不是激励指标），则店长不享受年度一切福利及不参加年度评先。
　　3、 新开店铺：核定店铺年度指标后纳入所属区域，同时区域指标做相应调整，详细考核标准参照第一条嘉奖标准。
　　4、 新入职员工：入职一个月后到考核期截止，销售完成超过其他员工半年销售总额的赐予评比资格。
　　5、 店铺中途闭店的'不参加年度考核，区域内店铺中途闭店的按实际安排的指标核算完成率。如店长中途因公司须要调换店铺，则在店铺完成指标的前提上，按店长在该店实际工作月份赐予相应嘉奖。
　　6、 商场专柜位置调整，则调整后的经营指标，需双方重新确认，并签订补充协议,如位置调整重新装修结束后1个月内双方都未提出修改指标的建议则均视为认同原经营指标为效。
　　7、 20xx年度激励方案执行时，其他相应的激励方案自动作废（不含销售部内部制定的如连单奖、开卡嘉奖。）
促销激励方案3
　　一、活动时间：
　　20xx年12月25日——20xx年2月13日
　　二、活动主题：
　　珠宝“摇钱树”送礼百