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集训管理方面工作总结
篇一：培训管理工作心得体会
培训管理工作心得体会
做培训管理方面的工作已经一年多的时间了，经验不 多，体会不少。有人说，培训管理工作苦辣酸甜五味俱全， 我的感觉。好的培训，应该是和员工成长合拍的，是以 员工需求为核心的，是解决实际问题的。
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在一年多培训管理工作的过程中，其实也是在对自我进 行一个培训。推己及人，我对企业的使命感，我对工作的责 任感，我的胸怀，我的格局，我的一切的一切可能就会影响 到工作中接触到我的人。作为一个培训管理从业人员，完善 自己，做好自己，接受别人给予你的，给予你能给予别人的。
XX年9月11日
篇二：XX年度员工培训管理工作总结
根据公司20xx年度培训工作的总体安排，公司分阶段 性地实施了上述培训工作，现将公司20xx年度培训工作总 结如下，并在此基础上提出下年度培训工作的总体思路。一、 20xx年度培训工作的总体组织安排
1、实施厂部、车间培训模式，明确了各自培训职责。
2、根据公司人力资源部的培训工作要求，在认真讨论 的基础上编制车间20xx年度培训计划，并配套制定相应的 培训制度和实施细则。
3、根据员工进厂时间、岗位工种等不同，对厂员工的 培训等提出了不同的培训要求和实施办法，并认真加以实施。
4、对在岗员工的安全知识培训，按年初制定的培训计 划，由行政部协调，相应车间组织实施，培训情况留档存查， 对素质整体提高起到促进作用。
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6、按照过程监督管理的思路，由行政部经理每季度对 全厂员工组织一次提问，提问问题以每季度制度培训为主, 并据此评价车间的总体培训效果，以推动车间的培训工作。
8、继续应用激励机制，采取“奖优罚劣”方式，刺激 员工培训的主动性和积极性，并积极创造条件，让表现优秀 的员工尽快提拔到关键岗位，以发挥其相应的作用。
二、培训工作中值的继续发扬的部分
1、培训工作是一项长期贯彻执行的工作，员工素质的 提高不会在短期内获得很大收益，在这点上，所有管理人员 都应有一个清醒认识，对员工理论、实践技能的培训必须持 之以恒。
2、收集整理并形成一套适合本厂员工的培训资料是搞 好培训工作的前提。并培训了生产安全教育知识、包装质量、 设备检查及操作等知识，对规范员工的作业行为，提高员工 素质和安全防范能力都将起到积极作用。
3、创造一个良好的培训氛围对提高培训整体效果非常 有利，这点形成需要各级领导的身体力行，自觉当学习的楷 模，起好带头作用。
4、对培训和日常工作表现优秀的员工及时给予相应的 奖励，无论是物质方面还是精神方面的，对受奖励员工本身
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及周边员工都有很好的激励作用，在员工学习态度上，正面 奖励的效果要明显高于负激励。
5、任何培训工作都必须形成相应的记录并定期监督检 查，是保证培训制度得以贯彻执行的重要手段。
三、培训实施工作中暴露出问题及改进点
1、岗位员工的频繁流动给培训工作带来很大压力，各 车间在具体培训中必须针对员工实际制定相应的培训目标, 要确定重点培养对象，保证岗位关键人员不发生断层现象。
2、在组织的员工实践考评中，均暴露出实践操作不规 范，理论和实践知识衔接性差等共性问题，在下步培训中， 要更多向班组现场培训、主任级以上干部现场提问讲解方向 倾向，针对具体问题现场具体讲解解决，可能比上几个小时 课的效果更好。
6、继续考虑培训奖惩机制的合理应用问题，以充分调 动员工自主学习的积极性，更好地留住人才。
7、增加全厂性的反事故和消防、安全等的培训，提高 团体协作能力也是下步培训工作中应考虑重点。
四、20xx年培训工作的思路
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1、在认真讨论的基础上编制车间20xx年度培训计划, 由各科监督执行。
2、创造一个良好的培训学习氛围对提高整体培训效果 非常有利，在这点上要求干部加以重视并能身体力行，作学 习的楷模。
3、继续完善整理适合车间员工的培训资料体系，20xx 年要完成员工行为、应急预案、安全等相关培训，以指导员 工学习。
4、考虑全厂性事故和消防、安全培训，增强集体协作 能力和宏观指挥能力，对生产工艺节点上出现问题及时讨论 并以书面方式整改。
8、公平认真地应用好奖惩激励机制，将真正有能力、 爱学习的员工提拔到关键岗位，只有培训成绩和岗位自身经 济效益挂钩，才能更好地激发员工学习的自觉性。
人力资源部
篇三：管理培训生工作总结
一个管理培训生的工作内容认识 以下为一个管理培训 生对自己工作的认识，通过其深刻的总结分析，