《留住好员工一爰他们，还是失去他们》读后感
读完一本经典名著后，相信大家一定领会了不少东西，不妨坐下来好好写写读后感吧。但是读后感有什么要求呢？下面是帮大冢整理的《留住好员工一爰他们，还是失去他们》读后感,仅供参考，大家一起来看看吧。
《留住好员工一爰他们，还是失去他们》读后感
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《留住好员工一爰他们，还是失去他们？》（第四版）作者是美国贝弗利。凯和沙伦。乔丹-埃文斯：全球销量突破100万册的经理人必读手册。近期某冢著名医药外企给所有的经理配发人手一册，作为家属的我有幸顺手牵羊地拜读了一下，该书从爰护、失去、有益、留住四个方面来阐述它的核心思想一留住好员工。
从分析员工的成长、发展需求到如何与员工交流、引导、满足，说得很详细，公司不论实力大小，留住适合你的优秀人才：当公司把一名认为适合公司发展要求的员工招瑁进来，人才留用工作就已经开始了。
当我们的经理人如果还停留在只要薪资足够高，就能解决人才流失的认识层面时，那么我们所在公司的人员流失率一定也是很高的，因为世界很多高薪企业仍然头疼人才的快速流失。这本书在调查了一万七千人后发现，在所有的人员离职原因当中，薪资原因排在了第四位，第—位是有趣的工作和挑战、第二位是职场升迁，学习和发展、第三位是和优秀的人一起工作。所有的员工都有一个共同特点，那就是他们想要知道有哪些人在关注他们的职业生涯。第一个人首先是员工的上级，在对员工的培养、帮助、教导、建议、告知等管理方面是体现上级对员工职业发展关注的具体体现。凡是不知道下属员工真正具体离职原因的经理人，基本没有尽到自己的职责，需要反省检讨。《留》书中提到5Q%的工作满意度是由员工和上级的关系决定的:盖洛普咨询公司对7000家公司的1。2万名员工一次历时25年之久的调查结果显示，与雇主的关系如何极大程度上决定员工留在公司的，时间长短：17000人的问卷调查显示，留住好员工的因素大部分取决于经理人的影响力：最后一项研究发现，一位
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