顺丰快递采购.ppt

顺丰快递采购
据顺丰一位内部人士透露，摩托罗拉等一些大型跨国企业曾找到顺丰，希望其参与物流项目的投标，但顺丰考虑再三之后没有接单。“重货成本大，利润薄，也不是我们的强项。”
SARS
2003年初，借航空运价大跌之际，顺丰顺丰快递采购
据顺丰一位内部人士透露，摩托罗拉等一些大型跨国企业曾找到顺丰，希望其参与物流项目的投标，但顺丰考虑再三之后没有接单。“重货成本大，利润薄，也不是我们的强项。”
SARS
2003年初，借航空运价大跌之际，顺丰顺势与扬子江快运签下合同，成为国内第一家（也是当时唯一一家）使用全货运专机的民营速递企业。据顺丰高层透露，扬子江快运当时的5架737全货机，全部由顺丰租下，其中3架用于承运自己的快件。这种全货机载重15吨，往返于广州、上海、杭州的3个集散中心之间。除了专机以外，顺丰还与多家航空公司签订协议，利用国内230多条航线的专用腹舱，负责快件在全国各个城市之间的运送。用飞机运快件的成本不菲。据了解，其广州—上海—杭州—广州的租机价格为每小时2万多元人民币。不过，这让顺丰在服务时效性方面获得了压倒性的优势。通过租飞机，顺丰实现了全天候，全年365天无节假日派送。
良性循环
SF速运公司采购现状
SF采购现阶段主要以大宗或大批量物品为主
采购渠道较集中以及采购品种相对单一
采购
文件封
胶带
运单
编织袋
胶纸
巴枪
“巴枪”系统利用中台，以手机或PDA终端作为数据存储的载体，连接条码扫描枪，形成一套数据采集传输系统。
供应链
顺丰供应链战略合作伙伴
发展 形成 关系
采购类型，多少商之间的竞争，供应链市场产品差异程度，有哪些可用替代品
供应商 为什么 多样的选择
通过该方案的实施，顺丰公司的采购成本得到良好的控制，并且运单、文件封、胶袋、胶纸、编织袋五大操作物料的质量方面得到了较大的提高，从而使客户满意度也得到提高。此外，在另一种常用物品巴枪的采购上，顺丰公司则采用的是集中采购后调拨的方式，这种规模化的采购模式不仅简化了企业的采购流程，减少了采购部门的工作量，也在很大程度上降低了公司的采购成本。
采购现阶段存在的问题
驻厂QC人员职责不明确
人员配备不合理
驻厂QC人员由供应商管理，不能很好的进行考核以及对采购商品质量的保证
和供应商的合作细则不够明确，在大量采购的前提下不能很好的满足客户的差异性需求
定期定量的采购模式
我们了解到SF所采购巴枪的型号是属于日本进口产品，由于产品及厂家自身客观因素，导致巴枪的供货周期特别长，向供应商的订货需要提前三个月向工厂下订单，这一情况和SF公司月度下订单的采购模式是相冲突的，SF公司需求部门对需求的预计存在一定的局限性。
供应商管理问题分析
1 为顺应未来需求，可以根据采购物品种类对供应商分类
2 在供应商关系处理上也应当给予充分关系维护和改善
3 协助供应商开展质量改善工作
4 对供应商进行质量改善效果评估
供应商的选择
普通产品 可替代性 竞争激烈 差异小
专业性产品 科技 差异大
针对顺丰采购的问题选择供应商应考虑的因素
选择供应商的影响因素
供应商的数量及分布
产品生命周期
供应商的财务状况
交货周期于准时率
成本结构与价格水平
与供应商的合作密度
感谢您的关注