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风险分析介绍
The user can demonstrate on a projector or computer print the presentation and make it into e used in a wider fi会接触到危险物吗？（比如尖的、烫的、冰的、运
动的物体）
工人会滑倒，绊倒或摔倒吗？
身体部分会因为地方狭小，重复动作而过度疲劳吗？
有落物的危险吗？
典型的危害因素
工人会否因抬、推、拉而扭伤？
高噪音或振动会造成危害吗？
有照明问题吗（比如太黑、太亮、闪光、突然由明变
暗）？
通风顺畅吗？
同一地区交叉作业或没有封锁作业区带来的危险。
个人防护设备是否有效？
典型的危害因素
环境会影响安全吗（比如风、雨、雾、潮湿、高温、冷
风、强光等）？
可能存在有害辐射的危险吗？
可能接触到烫、寒冷、有毒、酸或腐蚀性物质吗？
空气中有尘土、烟、雾、蒸气吗？
出口有障碍物吗（如可能绊倒、碰头，空间受限等）？
有失火、爆炸、放电或触电的危险吗？
典型的危害因素
存在有可能突然释放的能量源吗？比如高压气，物质受
压或承受很大的外力。
有无化学、放射性危害？
是否会造成污染（溢油）？
对设备是否造成损害？
其他危害。
典型的作业危害
起重作业（特别是吊重物的大型作业）；
吊篮吊人作业；
机械维修；
脚手架作业；
隔离锁定；
恶劣天气作业；
舷外作业；
高空作业
其它。
确定风险的严重程度
风险评估确定风险严重程度
出现危险的可能性程度；
危险的严重程度；
出现危险的时间及持续的时间；
出现危险的影响和后果。
LEC法
作业条件风险性评价法
风险评估：Ｄ＝ＬＥＣ
Ｌ——发生事故的可能性大小
Ｅ——人体暴露在这种危险环境中的频繁程度
Ｃ——一旦发生事故会造成的损失后果
Ｄ——风险程度
Ｌ—发生事故的可能性大小
LEC法
E—人体暴露在这种风险环境中的频繁程度
LEC法
C—发生事故产生的后果
LEC法
D—风险性分值
LEC法
考虑风险控制措施的顺序
排除（消除隐患）
替代
隔离（试压）
工程设计（必要的变更）
管理控制个人防护设备的采用（特殊防护等）
消除危害的方法
另选作业程序
修正作业程序
用危害较小的危险取代危害较大的方法
改善工作环境（如通风）
隔离区域
停止附近的作业
改装或更换设备或工具
考虑风险控制措施的选用顺序原则
停止使用危害性物质
改用危害性较低的物质
修改程序以减轻危害性
隔离人员与危险源
限制危险源
工程技术控制
管理控制
个人防护
消除危险
降低危险
个体防护
不可接受的风险
尽可能降低的风险
可承受的风险
风险程度
上部是不可承受的风险必须立即采取措施;
下部是可承受的危险，不必采取措施,但需要监测;
中部属于要尽可能降低的危险。
风险三角
是否会达
可承受的
风险水平？
是否产生
新的危害
是否已选定
效果最佳
的解决方案
评价风险控制措施
必要性和可行性
措施的重
视程度？
风险控制措施评审
JSA主要流程
选定作业活动
将作业活动分解为若
干个相连的工作步骤
对每个工作步骤，
辨识危害，风险评估
制定控制风险措施
沟通、交流、实施、监控
持续改进
复杂流程
先从头到尾列出每一作业步骤
在完整列出作业步骤前不要急于跳到“潜在的危险” 一栏
每一作业步骤应是“做什么”而不是“如何做什么”
如作业步骤超过10步则应考虑划分成不同的作业
潜在危险应标明如何产生人身伤害、财产损失、环境污
染及可能的程度
措施要具体，具可操作性
JSA注意事项
JSA划分成若干步实例
换灯泡
准备灯泡及工具
切断电源
搬梯子、架好梯子
上梯子
更换灯泡
下梯子
送电及试验
梯子放回原处
JSA单实例
起重作业举例
更换灯管举例
更换日光灯管JSA更新版
JSA存在的问题：
太简单：2步足够？
步骤本身就存在问题：违规
描述太笼统：遵守操作规程
未建JSA动态库
未辨识出明显风险:技能？基础库？
未做到每个作业人员都熟悉JSA单
不按风险分析作业
监督不到位
风险管理存在问题
做JSA – 典型的潜在危险
坠 海
附近其它作业
环 境
健康危害
照明 / 通风 / 缺氧 / 可燃气体聚集 / 高温 / 风 / 阳光
噪音 / 有毒有害气(汽) / 灰尘 / 烟尘 / NORM / 辐射
做JSA – 典型的潜在危险
烫伤 / 冻伤
化学伤害
做JSA – 典型的潜在危险
眼睛受伤
转动设备
做JSA – 典型的潜在危险
腰扭伤
滑倒 / 拌