×××楼项目成本策划书(土建).docx

***＊建筑有限公司
*＊*＊*＊**楼工程
成本策划书
编号： 2010-01
单位名称：*＊＊＊建筑有限公司 公司成本分管领导： ＊***＊*
公司成本主管部门： 商务部
项目成本负责人： ＊**＊*＊＊ 项目商务经理： ＊, 成本控制、： 签证和索赔 呈款回收和〔
作业成 节综考 合作； 工公款 室
管
;理公司总
工
副组长
负 项
责方案及工期 目经理部确定
进度计 的相关
「划的实施、 t管理指标控
过程
mW
周整与优化: 任.
承担
管理公司生产副 经理
副组长
负责成本管理、节点考核、合冋管理、组织和朿划项目的 索赔、签证工作、相关经济资料的整理归档，项目预结算、 分包合同的起草等。
管理公司经理助
理
副组长
负责生产计划、专项技术方案编制及技术方案的落实，协 助经理做好项目变更、签证和索赔工作，承担项目部确定 的相关管理指标控制责任。
安全部
组员
协调部门工作；负责安全管理、消防管理、文明施工管理、 环境管理。
财务部
组员
负责项目成本核算，记录各项消耗支出,完成收支对比，做 好成本分析。承担备用金管理责任，负责项目费用核销， 承担项目间接费用控制责任.
合同预算部
组员
生产质 量技术 部
生产、质 量、技术
组员
材料
综合办公室
组员
负责确定项目部人员配薪酬标准，参与项目部组建,建立绩 效考核制度，对工期、质量、安全、CI、文明施工等指标实 际完成和控制结果进行评价和记录。
编制材料需用量计划，控制材料消耗，承担项目料具使用和消耗管理岗位成本责任，按规 定完成料具申请、验收、使用退场管理工作，材料设备管理,材料、设备内业资料，提供月材 料供应量，配合组长及副组长进行材料供应商、周转工具供应商、租赁机械供应商的考察.
项目成本控制及措施计划表
表格编号
序
号
费用名称
针对责任成
本拟米取的 主要措施及 成本降低点
分析
责任成本
（元）
计划成本
（元）
降低额
（元）
降低 率
（%）
责任部 门（责 任人）
—
自营分部分项 工程项目清单
1
人工部分
10190732
10864197
673465
6。19
冯增辉
2
材料部分
21744658
22358780。
2


冯增辉
二
措施项目清单
1
环境保护
2
文明施工
95414
95414
0
0
冯增辉
3
安全施工

6
594488 。
256
0
0
黄技伟
4
临时设施
573161
573161
0
0
黄技伟
5
夜间施工
6
二次搬运
7
机械设备
555000
639000
84000

冯增辉
8
周转材料费用
918000
996948
78948

冯增辉
9
已完工各设备 保护
10
施工排、降水