集团员工年终奖方案(试行).docx

2016年年终奖方案一、目的
为了规范集团员工年终奖发放管理，合理核算年终奖奖金发放的数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、分配原则
内部公平与外部竞争力相结合
2016年年终奖方案一、目的
为了规范集团员工年终奖发放管理，合理核算年终奖奖金发放的数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、分配原则
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效考核挂钩的原则三、适用范围2016年11月30日（含）之前入职的集团总部所有在职正式员工四、发放标准年终奖金总额=全年月平均工资*月度系数*绩效考核系数+工龄工资1、全年月平均工资=入职后基本工资之和/在岗月数；2、月度系数：入职次月开始计算在岗月数/123、绩效考核系数：年度绩效考核系数。
4、工龄工资：根据集团员工入司年限的长短，在年终奖金里以年终奖奖金的形式发放，每多增加一年的
工龄，每年加发600元，对于新进员工，若入司在当年的6月1日
（含）前，，若入司时间在当年6月1日后，则该系数为0,其他员工按照实际入司年限系数发放。
5、员工中途离职又再次入职的，以第二次入职时间计算月度系数和工龄工资，有特殊约定的以约定为准。
6、以上考核标准均以入职次月开始进行核算！
五、年终奖的发放方式与时间
发放时间
发放比例
发放方式
春节前
2017年1月15日
60%
转入个人银行卡
春节后
2017年2月15日
40%
人最终得分取部门
六、绩效考核实施具体内容
1）考核方式：部门负责人以直接主管的评分为参考数据，对各项指标进行评分，考核
负责人的考核评分
2）考核白评：2016年12月25日一2016年12月28日。
请员工本人进行考核白评并填写〈〈员工年度绩效考核表》，包含考核期间的工作总结和
各项指标达成情况说明等，并将〈〈员工年度绩效考核表》一起交予部门负责人进行绩效评分。
3）考核评定及面谈：
A、考核评定：请考核人对员工进行综合评定并对每项指标进行打分。
B、绩效沟通面谈：请考核人在进行考核的同时对被考核者进行考核面谈，面谈结果记录在〈〈员工年度绩效考核面谈表》上。
C请部门负责人完成以上事宜后，请将员工签字的纸质和电子档〈〈员工年度绩效考核表》和经员工签字的
纸质版〈〈员工年度绩效考核面谈表》统一发送至人力资源管理中心。
3）人力资源部复核：2016年12月25日一2016年12月28日。
人力资源部对绩效考核全过程进行监督，并对绩效考核结果进行复核考核。
为达到良好的考核指标制定及实施效果，请各位考核人与部门员工指标的制定做好
充分沟通，并达成一致，请各部门负责人于2016年12月25日，将确定无误的部门绩效评分表提交至人力资源部
4）各部门绩效考核得分及绩效系数比例
等级
优秀
良好
中等
合格
不合格
分值
X〉95
95>X〉80
80*70
70>X>60
XV60
人数占比
5%
20%
40%
30%
5%
绩效系数

1

0.