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跨国企业R&D国际化动因新视点（朱晓芬）
作者：朱晓芬
大纲跨国企业研究与开发（R&D）的国际化是20世纪90年代以来世界经济中有关系的经济活动。这些"增值活动"以特定方式联络起来，即组成企业的"价值链"。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面的各项活动的综合体，每一项经营管理活动就是这价值链
条上的一个环节，每一项环节都在必然程度上存在并对竞争优势发挥作用。不同样企业之间价值链的差别形成企业竞争优势的源泉。Porter提出价值链的观点，进而将企业分解为战略上有关的好多活动，是基于理解成本行为与现有的和潜藏的歧异性本源这样的初衷，以追求企业的竞争优势。价值链对企业竞争优势的贡献取决于企业怎样对价值链进行管理，企业经过比其竞争对手更廉价或更优秀地展开这些重要的战略活动来博得竞争优势。价值链内部的各样联系对竞争优势十分重点，若是这些互有关系能减少成本或增强差别化，那么便能增强竞争优势。
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3．3经过外国R&D优化资源配置
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资源基础论"把企业看作是一组资源的会集体，重视于从企业资源及其差别性出发来解析企业的竞争优势，以为企业"最重要的超额利润源泉是企业拥有的特别性"（Rumelt，1982）。这里所说的"企业所拥有的特别性"就是指企业所拥有的特别资源，这些特别资源一般拥有以下几个特点：①价值性。即这种资
源关于企业利用时机、减少外面环境的威迫是有价值的；②稀缺性。即企业目
前的和潜藏的竞争对手不具备该种资源；③不能够完整被竞争对手所仿制；④其余资源没法代替；⑤能够以低于其价值的价格为企业所得（Barney，1986，1991，1995）。不同样企业在资源及其累积方面的差别性决定了各自竞争力的差别性，而资源的内部培养又拥有路径依赖和长久累积的特点，还能够形成进入阻挡，所以企业内部资源及其累积是讲解企业获取超额利润、保持竞争优势的重点。
基于此，跨国企业能够利用外国科研资源拓展在母国的科研基础。跨国企业受自己在母国拥有的资源的限制，为了达到自己的发展目标，需要在全世界范围内对研发技术资源、原资料资源和管理资源等进行搜寻，经过全世界布局以充分利用全世界资源来完成自己需要的研发、生产和销售工作，获取全世界范围的竞争优势，获得相应的经济租金，进而实现自己在全世界范围内的连续发展。在海
外进行R&D投资，即是对全世界知识和技术的搜寻。不同样的国家R&D资源拥有国别专有性，因此在目标资源所在国成立自己的R&D机构，经过与当地的公共研究机构、大学或企业进行合作，能够提高R&D能力。同时，跨国企业经过成立外国R&D机构能当先进入该国市场，进而当先成立规模经济优势、经验优势，使企业的资源优势转变成市场优势等，这些都使跨国企业的竞争优势得以成立
和连续。
提高企业能力以增强竞争优势
20世纪90年代初普拉哈拉德和哈默尔（PrahaladandHamel，1990）在《哈佛商业议论》上成功发布《企业核心能力》，企业能力理论今后开始获取全面发展，并成为90
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