周会管理办法(计划初稿).doc

周（月）例会管理办法
编 号：V-G-008
日 期：
分发页：
拟制： 审核： 批准：
会 签 栏
财务部：
　
未完成的原因：
解决的办法和期限：
某项工作的专题说明及进度汇报
　
工作计划
本周工作的计划和完成期限：
　
周（月）例会管理办法
编 号：V-G-008
日 期：
分发页：
拟制： 审核： 批准：
可能出现的困难和障碍：
解决办法：
　
其他
需要部门经理批示的工作及期限：
需要其他部门协调、配合的事宜：
其他需要特别说明的事项

附件：
报告格式
行政部工作总结（时间：-11工作总结）
A、上一周会议决议追踪落实结果
B、行政部工作情况
1、人员动态2、行政费用动态3、上一周巡查结果4、下周工作重点5、注意事项
市场部工作总结（时间：-11工作总结）
1、本周订单状况2、本周销售状况3、本周异常方面4、至今未生产完的明细
5、上周工作完成状况6、下周工作计划7、下周重要客户订单情况
PMC部工作总结
周（月）例会管理办法
编 号：V-G-008
日 期：
分发页：
拟制： 审核： 批准：
1、制令状况（上周排产计划达成状况、影响上周计划达成的制令及因素、清尾状况）
2、本周生产任务3、异常制令4、待排单状况5、现存问题点6、下周工作重点
品质工作报告
1、IQC来料检验总结（本周供应商来料检验状况）2、QC检验品质状况
3、OQC出货品质状况4、客户投诉5、生产质量状况6、本周工作情况
7、下周工作重点
工程部工作总结
1、上周工作完成状况2、工艺方面3、设备方面4、下周计划和工作重点
采购部工作总结
1、上周影响生产排期的物料情况2、来料不良品质异常情况3、本周消化库存物料明细
4、样品物料交期明细及其他方面工作事项5、下周工作重点
生产部工作总结
1、生产部人员状况2、工时利用率,损耗工时及误工工时分析：3、设备影响生产因素：
4、各部门影响生产进度因素：5、品质状况:6、生产部存在的问题及解决的方法
7、下周工作重点
财务部（略）
1、采购对账情况
周（月）例会管理办法
编 号：V-G-008
日 期：
分发页：
拟制： 审核： 批准：
2、工资核算异常情况
3、货款回收异常情况
总经理作总结发言及布置下周工作
月度工作总结报告撰写说明
月度总结是