房地产工作总结和计划房地产项目工作总结四篇.docx

房地产工作总结和筹划房地产项目工作总结四篇

　　项目工作总结
　　在xxx地产公司领导的带领下，xxx项目在拿到地块后不久就进入到实行阶段，这开辟了xxx地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。我从今年10月份达到这个项目，员在工作责任意识上所有具有不可少的潜能，激发职工的潜能是项目管理部的一项持续工作，在责任意识上，在全面发展上，在不断追求进步上，充足发挥其内在的态度和想法，许可有不同样意见的存在，只有这样才干真正意义上赞许和鼓励那些积极上进的人员，充足发挥潜能，加快个人谋求不断进步的步伐，构建一种敢说，敢做事，敢于承当责任氛围，充足发挥每一种人的工作积极性，挖掘每一种人的潜能，互相协助、取长补短，使我们人们成长的更快、更好。项目工作职责分工明确，责任到人，加上内部通力协作，互相补充，就能紧跟公司对项目的规定做到实处，为公司发展提供优秀的人才。
　　立即传达公司管理层的会议精神和规定，鼓励项目管理人员积极谋求在公司平台上发展的机会，贯彻公司对项目的具体细节规定，达到上下意识上的统一，为项目管理争优创先做好各项工作。
　　在这一段的是时间里，我们项目部虽然做了部分夯实的工作，但是回忆起来，还仍然存在局限性和缺陷。在前期的工作中由于考虑问题的局限性，导致目前施工管理过程中浮现和预期不符的现象，虽然我们也在积极的配合施工方尽量的挽回滞后工期，这毕竟不是成熟之举。在将来的一种阶段，我们仍然会浮现这样或那样的问题，因此目前的现状就规定我们还要不断加强学习，全面进一步思考，持续不断反思我们自己的工作，完善自我，为后来能更好的工作提供强有力的技术保障和管理能力。
　　在前一段项目实行的过程中，我们得到了公司领导的理解、指引和协助，同步也得到了伙伴们的支持和协助，在此，我感谢您们始终以来的默默支持和理解，更多的是关爱，感谢你们，是你们给了我们信心和勇气，让我们可以持续做下去，我们坚信：细节决定成败，学习变化命运。
　　谢谢人们。
　　我是敏捷地产增城锦绣御景苑项目筹划部的杨京城，核心负责御景苑项目的媒体推广、现场包装、物料跟进、销售促销活动、月度推广筹划初步拟定、配合筹划经理，协助销售部完毕每月的项目推广筹划工作。
　　回忆感慨颇多，由XX年地产的疯狂到地产的萧条可谓冰火两重天，一场由美国次贷危机引起的百年不遇的金融风暴卷起千堆雪，在经济全球化的趋势之下，持续高增长的中国经济也不能独善其身，面对来势汹汹的金融风暴，中国地产更是首当其冲，把地产行业推上了风口浪尖，一场地产行业变革势在必行。
　　XX年年12月3日我从锦绣半岛项目回到增城锦绣御景苑项目工作，又一次回到起点，正所谓归零新起点，我重新梳理作为地产筹划人的工作思路，重新总结工作经验，一级地产市场的高原则、严规定；一级地产市场的信息敏感度；一级市场的推广思路；一级市场的细节关注度等所有是二级市场要借鉴的经验。度的楼市低迷，顾客持币观望，是危机，也是机遇，也是对地产从业人员的洗涤及教化，让我们明白卖楼不是买菜，在低迷的楼市之下我们唯有练好内功，方能度过寒冬，否则潮水褪去之时就是那些没有穿泳裤的地产人士贻笑大方之时，因此我觉得就是一种心态的考验，一种对地产行业与否动摇的考验，地产从业人员是固守阵地还是放弃就成了心灵的煎熬。
　　锦绣御景苑项目在度销售业绩超4亿，在大市低迷时期，御景苑项目不会大起大落，有如下特点：
　　其一：有道是“牛市卖概念；熊市卖产品”，通过3年的开发，御景苑项目已经塑造为荔城的至高人文社区，固然这个也是我们的终极目的，的大社区、成熟配套所有是御景苑项目推广的核心，我们的推广宣传也由前期的“虚”形象转实向现场实景，我们拍摄了实景影视广告，我们宣传社区配套时运用2期泳池免费开放日进行大型的宣传，我们通过开展社区文化节活动，装修总动员活动，春节灯饰活动来塑造人文社区，塑造发展商和业主良性互动的和谐社区，从而拉升御景苑项目的附加值，提高敏捷地产的品牌美誉度。
　　其二：御景苑项目销售团队具有强有力的凝聚力，基层职工至高层领导齐心合力，项目的每次活动，每次推货人们所有是尽自己最大的力去做好，在荔城各个项目中我盘职工的精神面貌和素质所有是不错的，在楼市低迷的时候，销售团队的一鼓作气也是成败的核心，在楼市不稳定之时，心态也是战胜市场的核心。
　　其三：有了好的销售队伍，尚有好的产品，锦绣御景苑项目是荔城公认的外立面最美丽的社区，西瓦、米色围墙、澳洲砂岩、精雕细琢，典型无限；固然尚有香港贝尔高林打造的立体式园林景观，移步换景，风景如画。锦绣御景苑项目推广回忆：
　　锦绣御景苑项目通过近3年的开发，由一期到目前的四期，一步一步拉升项目的形象，由毛坯到装修房，由洋房到别墅，一次又一次通过实践来验证市场，通过市场来调节推广方略，调节推货思