基于核心竞争力的企业财务战略管理实施路径 李嘉然.pdf

ACCOUNTING LEARNING
基于核心竞争力的
企业财务战略管理实施路径
能够对企业生产经营项目加以指引，通过管理 销量处于同行业标准之下，则判断其核心竞争力存在问题；反
获得数据信息，就项目潜在安全风险加以科学分析。企业财务战 之，若高于市场平均水平，可知其核心竞争力较强且发挥了实际
略管理目标的设定，能够就企业经济成本实施合理化控制，促进 作用。现如今创新理念在社会各行业中的渗透较为普遍，市场环
财务收益的扩大，为企业的长足发展创造条件。在企业发展阶 境也重视创新思想的贯彻，以客户为入手点，把握产品的热点与
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痛点，将其作为产品生产与销售中的核心竞争力；而产品的创新 积累不够充分，这就需要就各类财务风险实施有效控制，以确保
方式、生产销售阶段的成本控制等都属于隐性核心竞争力。 负债总量得以降低。资金支出方面，需要把握各类支出情况，全
其二，企业内部环境。若核心竞争力能够通过企业内部环境 面且充分的实施审核，在资金使用的基础上，财务系统应向财务
加以体现，才能够促进财务系统优势的最大化发挥，面向市场就 部门送还多余资金，以确保资金周转的有序性，满足财务系统的
企业核心竞争力加以辐射。透过当前各行业发展实际，可知企业 实际需求，在激烈的市场竞争下企业也就能够做到沉稳有序。为
内部存在诸多问题，主要表现在创新性不足、管理体系臃肿等， 确保核心竞争力分析的科学性，应当重视财务系统积极作用的发
这些因素的影响会制约着企业核心竞争力的增强，导致企业产品 挥，保证财务管理工作的安全性与灵活性，也就是说，在相关产
缺乏竞争力，在市场中处于劣势。人文环境也是企业内部环境中 品研发与分析工程中，必须要客观分析市场，明确痛点所在，确
的重要组成部