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和尚的哲理故事
和尚的哲理故事1
　　从前在山中的庙里，有一个小和尚被派去买食用油。在离开前，庙里的厨师交给他一个大碗，并严厉地警告：“你肯定要当心，我们最近财务状况不是很志向，你肯定不成以把油洒出来。”小和尚答应后就下山到城里，到厨师推。
　　当组织规模超过三人之后，就算解除了一个人，团体依旧能够运作，而拉拢一个人，将可以让自己更有势力。至于被拉拢的人，也深知自己在团体中所扮演的关键性角色。于是互动关系成了人人有机会，个个没把握。三个人成天搞起合纵连横，只想拉拢势力，壮大自己，而放着团体或组织目标不管，最终三个人都活活给饿死了。
　　当组织规模越大，而能够升迁的人数有限时，华盛顿合作定律的效果就呈现出来了。人人争着抢权位，最终反而没有人在做事。
　　当一个组织或团体里的人数一多，人人都认为别人会出手，自己想当组织中白搭便车者，结果产生观望氛围，反而没有半个人动手做事。
　　那么该如何克服华盛顿合作效应的影响？有两个方法会可能有所帮助。其一、组织分工明确，专业职和管理职各有所长，待遇有一套固定的换算比例。让组只成为一有效的分工有机体，具体的职务设计让全部人都有明确的职权划分，没有能够打混摸鱼的灰色地带。
　　其二、甩掉组织掉包袱，假如每个人都在不断地积累怨恨、相互生气，最终将会形互动障碍，组织中结党结派，花费在派系恶斗的力气比工作多。假如公司老板或部门组管表现宽容大度，你的看法将能够影响到其他人，从而形成良好的办公室气氛。
和尚的哲理故事5
　　趵突泉位居济南七十二名泉之首，被誉为“天下第一泉”，也是最早见于古代文献的济南名泉。趵突泉的泉水澄澈、甘甜如汁，行人经过时常用手掬一捧泉水喝。旁边千佛寺的一名老和尚见此情景，拿了一个有缺口的碗放在泉台上，人们就能用这只破碗舀泉水喝。
　　一天，有位富商来趵突泉游玩，见人们用破碗喝泉水，心想：“如此灵秀之地，怎能放一个破碗？”于是他让随从买来一只精致的瓷碗换掉了原来的破碗。富商自認为做了一件好事，心满足足地离去。但其次天，有人用瓷碗喝过泉水后就把它拿走了。其他人又只能用手掬水喝。
　　几日后，富商又来到趵突泉，发觉自己买的瓷碗不见了。正纳闷时，他看到老和尚拿着一只碗走过来，用石头把碗敲出了一个缺口，再放在泉台上。富商忙上前问：“您为何要把碗敲破？名泉当配好碗，我前几日就放了一只好碗在此。”老和尚笑着摇摇头：“好碗让人贪心，很快就会被拿走，反而是我的碗，正因为残缺，所以谁都不会打它的办法，才能许久放在这里，供人运用。”富商茅塞顿开。
　　完备的东西并非适用全部环境，而适用的东西也无需苛求完备。
和尚的哲理故事6
　　五台山上住着一个老和尚和一个小和尚，老和尚是小和尚的师父，两人在寺庙中相依为伴。有一天，老和尚给小和尚出了一个问题：“一个爱清洁的人和一个不爱清洁的人一同去一家串门，是爱清洁的人去洗澡，还是不爱清洁的人去洗澡?”小和尚搔了搔头皮，快速地答道：“当然是不爱清洁的人去洗澡，因为他身上脏得很。”老和尚看了看小和尚，不满足地捶了小和尚一下：“呆子，好好想想吧!”这次，小和尚可知道正确答案了，坚决果断地回答：“肯定是那个爱清洁的人去洗澡。”老和尚问：“为什么?”小和尚心中有数地说：“那还不简洁，爱清洁的人有爱洗澡的习惯，不爱清洁的人有懒散的习惯，只有爱清洁的人才有可能去洗澡。”说完，小和尚等待师父的夸奖。出乎意料的是，老和尚不但没有夸奖小和尚，还说小和尚没有悟性，除了罚站，还要考虑正确答案。想了大半天，小和尚迫不及待地回答：“两个都得去洗澡，爱清洁的有洗澡的习惯，不爱清洁的须要洗澡。”师父的脸色告知他，又错了。小和尚只好怯生生地说出最终一个答案：“两个都不去洗澡，缘由是爱清洁的人很干净，不须要洗澡，不爱清洁的人没有洗澡的习惯。”话毕，老和尚态度温和地对小和尚说：“其实，你已经把四个答案都说出来了，但你每次都认准一个是正确的，你的答案是不全面的，因此，单单拿出一个都不是正确的答案。”
和尚的哲理故事7
　　一位老和尚有个爱埋怨的弟子，老和尚确定要开导他一番。有一天，老和尚派这个弟子去集市买一袋盐。弟子回来后，老和尚叮嘱他抓一把盐放入一杯水中，待盐溶化后，喝上一大口。弟子喝完后，老和尚问：“味道如何？”弟子皱着眉头答道：“咸得发苦。”
　　随后，老和尚又带着弟子来到湖边，叮嘱他把剩下的盐撒进湖里，然后说：“再尝尝湖水。”弟子弯腰捧起湖水尝了尝，老和尚问：“什么味道？”
　　“纯净甜蜜。”
　　“尝到咸味了吗？”
　　“没有。”
　　老和尚点了点头，微笑着对弟子说：“你懂了吗？”
　　弟子若有所悟，自此再也不埋怨了。
　　解读：
　　当心胸宽敞的时候，忧愁也就淡了。
和尚的哲理故事8
　　从前，山中有一个庙，庙里住着一些和尚。