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工期保障措施
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资电、空调设备装饰工序的衔接和顺序关系，做到科学合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延误。
7、所有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验收手续，本工程提前24小时向监理工程师申报。确保紧后工序，顺序进行。
三、生产条件保障
1、根据业主单位的审批意见，在指定位置搭建现场临时生产库房，进行材料储备。
2、在现场内外搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。
3、及时周密地安排现场保安工作，做到24小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。
4、施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线，要按业主指定的通道进出现场。
5、根据施工需要，统一安排各种材料分批进场，并及时分散到各楼层工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。
6、我司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到中标通知后按施工计划做出快速反映，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设-设施进场。
四、劳动力组织保障
1、项目部按劳动力计划安排组织劳动力按时进场，现场加班与业主及总包单位协商解决。
2、为了安全生产，在施工工人进场后，首先由安全员对工人进行安全防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作；为落实施工计划和技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全技术措施、降低成本和质量保证措施。
3、考虑到业主对工程要求尽早完工、尽早重新全面开业的愿望，我公司已就劳动力做了相关准备。如有必要，且经业主允许，关键线路工序可以24小时连续施工，以确保按期或提前完工。
4、合格劳务供方的选定是劳动力保障的重要因素。对合格供方的考察，评价须严格按照我司贯标程序文件中的相应条款自行。
五、施工机具及材料的准备
1、编制各种机械设备、周转材料的需用量分批进场计划，按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。由专职的临电工对进场设备进行检查，针对有安全隐患的机具、设备实施整改措施，直至满足安全生产需要。
2、在机具的选用方面，为减少现场作业的噪声，我司本着减少现场强噪声作业项目的原则，并在必须的作业中选用优质、低噪的施工机具，从而避免施工扰民，民扰施工。
3、编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作，经监理认可：检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。
4、材料的进货验证过程中除规格、质量参数外，环保性能非常重要。针对各类人造板材、瓷砖、乳胶漆、胶粘剂、壁纸要有国家权威检测机构出据的关于环保性能的合格检测报告，随货到场。做到不采购，不使用不合格产品；保证各项材料进场做到一次验收合格，避免因退货而造成工期延误。
5、加强物资订货全过程的管理。从提前收集好的市场信息中选取合格的材料供