人才素质测评.docx

人才素质测评技术简介才测评是建立在心理学、管理学、测量学、行为科学与计算机科学基础上的一种综合的方法体系。它根据岗位需求与企业组织特性，采用多种方法和技术，通过对人的责任心、合作性、工作动机、求知欲、自我意识、意志力、社会适应、个性特点、智本特征或称16个性因素：乐群性、聪慧性、稳定性、恃强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、世故性、忧虑性、实验性、独立性、自律性和紧X性。这16种个性因素在一个人身上的不同组合，就构成了一个人不同于其他人的独特的人格，相当完整地反映了一个人个性的全貌，由于其信度、效度高，实施简便，因而得到了广泛的应用，在人才素质测评、人力资源管理、职业生涯设计、心理诊断、教育指导与心理咨询方面均有相当的实用价值。共212题时间40分钟。两页报表：第一页是关于个人乐群、聪慧、稳定等主要特征和紧X性、焦虑性、外向性等次要特征；第二页是个人典型风格和实用性格特征的非量化评语。
管理人员人格测评：从与管理绩效相关的12种人格维度出发，了解应试者的行为风格、思维和处事方式，能预测组织管理潜力，对其适宜的发展方向和组织环境提出建议。
事业驱策力测评：从与工作内容、工作方式和工作结果有关的专长、管理、创造、稳定、地位、权力和物质报酬等十三个方面的重视程度，考察受测者关心的相关工作内容，提供解决方案。对驱使个人发展的动力进行测评。共94题时间50分钟。一页报表：喜欢的工作内容（专业发展、创造性工作、服务性工作和合群性工作）的量化得分以与相应的评语、喜欢的工作方式以与工作追求的目标的的量化得分和非量化评语。
生活特性问卷：生活特性问卷从权利动机、成就动机、亲和动机、风险动机4个方面表述被试者的动机模式和强弱程度。通过测试个体动机水平和需求模式，有效预测被试者的未来的工作表现和绩效，以与自身的工作满意度。
二、能力素质测评经理人员资格测评：企业之间的竞争归根结底是企业家素质的竞争。经理人，特别是职业经理人的综合素质、工作能力、解决问题风格和工作动力成为了企业发展的重要因素。本测评通过对受测者管理理念、能力特点、性格特征和职业兴趣的考察，给出受测者的总体评价，适于经理人员、管理人员招聘、选拔和安置等方面。共354题时间180分钟。两页报表：第一页是关于管理理念和基本智能的能力水平和尽职能力、计划能力、组织能力、控制能力等能力特点的量化得分；第二页是关于性格类型和职业兴趣与职业价值观的量化得分；第三页是个人主要特征、给他人印象和发展中需要注意的方面的非量化评语；第四页是职位决策建议、管理理念、工作风格和个人总评的非量化评语。
工作动力测评：考察员工的需要层次和具体内容，分析满足程度并为单位提供相应的管理决策、激励方式与工作环境建议。有效地测评个人的工作需要何在，适于怎样的管理方式和工作环境。本测评模块的问卷只有一个部分，总题量60题时间30分钟。本报表由两页组成，第一页是工作需要层次情况和需要满足情况的量化得分以与解释；第二页是工作动力来源、主要表现、适宜的激励内容和方式、适宜的工作环境和管理体制以与需要的满足情况的非量化评语。领导者能力结构测评：领导者能力测评是依照国内与国外公认的管理者能力标准中所列的十四项指标编制而成的，这些指标主要包括尽职能力、计划能力、组织能力、口头表达能力、文字表达能力、领导能力、决策能力、创造能力、适