工业化和信息化融合背景下的.ppt

工业化和信息化融合背景下的
”两化融合”下的企业发展
“融合”既是工业化的高级阶段,也是信息化的高级阶段,有别于传统工业化,也有别于一般意义的企业信息化; 主要区别反映在由信息化支撑的(催生的)新型生产经营和可持续发展模式,实现适应变化
服务组件化进一步扩展为商业组件理念
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信息化支撑的服务业组件化
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IBM从制造转向服务
Source: IBM Financial Reports
Hardware
Services
Software
Other
57%
16%
64%
19%
14%
21%
6%
3%
Services & software accounted for 78% of IBM’s revenue in 2008
Software revenue exceeded hardware revenue for the first time in 2008
青岛红领集团服装MTM模式
通过信息化与工业化融合，红领集团建成了覆盖人类99%的正装版型数据库（包括西服上衣、西裤、大衣、马甲、衬衣5大类）。一般服装厂商只有30个版型供客户选择，而红领的版型数据库有五大类，近5亿个版型，可以为客户提供个性化的量身定制需求。
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商务平台化是核心竞争力
商业组件在标准界面接口和架构规范下形成商业平台
平台可扩展为价值网络
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从产业链到价值网络
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产业链vs价值网络
产业链以一个企业为主,控制合作能力,决定合同关系, 是线性的,基本固定的流程,产生和提交产品和服务
价值网络包括多个企业,各自扮演一个动态而可控的合作者角色,是平行的,整合的和敏捷的流程,可对市场变化,用户个性需求作出快速反应.
价值网络运作更加依赖于信息化
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企业转型:扩展型/协同型企业
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企业转型:扩展型/协同型企业
扩展型/协同型企业是基与协作-信用-多赢的价值网络, 或称平台型企业
新思维: “一流企业做平台,二流企业做产品,三流企业做加工”
案例: Cemex
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Cemex:扩展型水泥企业
一家位于墨西哥的水泥生产商,藉助杰出的平台技术和精明管理, 成功兼并十多个国家企业,统一标准化运营, 成为业务复盖30多个国家的跨国公司,不仅提供水泥产品,而主要提供有关建筑的优质解决方案服务
其核心竞争力在于包含九个商业组件的协同平台
“在实现企业潜力的过程中,唯一的威胁是传统观念,认为水泥产业是静态的,其产品是一种商品”---
“信息技术平台不是一种”系统”,而是一种在人与人之间进行协调的核心手段”
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信息化与企业创新体系
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创新改革企业发展战略
今天的R&D
明天的创新
R&D 主要为研究而研究,经常不能满足于市场需求
R&D 将成为企业价值网络创新合作的汇聚窗口
R&D 对企业战略目标被动反应
R&D开发新产品
R&D是创新体系的管理中心 ,创意中心
R&D 对市场营销不直接介入
R&D 包涵市场营销功能,成为市场需求感知和创意产生的枢纽
在新环境下的企业创新体系
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信息化提升企业运营效率
信息获取效率: 搜索工具, RSS(信息聚合)
合作沟通效率: Web应用
客户服务效率: 呼叫中心, CRM
市场应变效率: 价值网络
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小结:
商业组件在标准界面接口和架构规范下形成商业平台,由信息化系统支持下形成价值网络---企业新的核心竞争力
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两化融合是个过程持续发展的方向:充分渗透
技术导向型渗透
业务导向型渗透
广度 深度
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技术导向型渗透之二
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Web
加强与用户互动,分享用户体验和创意
加强与职工互动,提升职工参与决策积极性
加速开发新业务,与合作伙伴互动协作
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组织内部创新网络
组织内部创新网络:能带来增值的创新一定来源于某些人,,双向交流的内部创新网络是必备的基础设施
创新网络的功能:
接触:找到需要的人和信息.
技术支撑:社区网络(如Flicker,YouTube,dotSub,Linkedin等);Wiki;
认知:保持信息流的持续沟通.
技术支撑:RSS;Twitter(微博客)
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技术导向型渗透之三3D虚拟现实的企业应用
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虚拟现实技术应用发展
从2D到3D
从展示到模拟
从局部到整体
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CAD用户
制造商
下载CAD图样
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小结:
业务导向型和技术导向型渗透
将企业信息化不断向
广度和