团队打造和运营 1 2团队与运营---决定销售打造团队---稳定销售运营技巧---助推销售团队/运营 2团队的构成铁血团队执行力技能凝聚力参与士气承诺纪律(一)优秀的团队需要什么? 3(二)团队建设三要素情理法由情入理合理处理依法办理人性化合理化制度化 4?团队激励:人类的一切行为都是为了获得奖赏(三)创造良好的工作氛围人在无奖励状态下:能发挥自身能力的 10%-30%. 在物质奖励状态下,能发挥自身能力的 50%-80%. 在适当精神奖励状态下,能发挥自身能力的 80%-100%. 激励的关键是能不能找到某个人的心灵扳机 5 举例几种有效团队激励方法?短信激励?邮件激励?逆境激励?正面激励?会议激励?PK激励?物质激励?负面激励 6员工留在一家公司的理由赚钱提升快乐稳定 7 如何对待青春期员工知心姐姐 + 侩子手动之以情晓之以理诱之以利逼之以威快马加鞭杀鸡儆猴对症下药 8米卢-态度决定一切 9 团队与运营---决定销售打造团队---稳定销售运营技巧---助推销售团队/运营 10
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