5S管理活动实施方案.docx

5S管理活动实行方案

　　履行
　　一、目的5S管理活动的目的是：在公司创立一种良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围，提高公司整体职业化水平，提高职工的综合素养。
　　二、合用范畴（1）范畴：各车间、办公室、洗手间、仓库。
　　、实行措施，夕会总结当天5S工作，做出第二天5S工作筹划；(7)、推动办不定期进行检查考核（5S-05）；（8）各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作筹划到实行小组组长处；(9)、
　　月
　　日召开履行组全体成员整顿阶段总结会议。
　　实行要领：
　　(1)、前一环节整顿的工作要贯彻；(2)、环节部署，拟定放置场合；(3)、规定放置措施、明确数量；
　　(4)、划线定位；
　　(5)、场合、物品标记。
　　目的：达到阶段性目的（现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提高工作效率）。
　　3、打扫阶段时
　　间：
　　月
　　日至
　　月
　　日，共20天工作内容：
　　(1)、实行小组根据5S实行原则，带领本部门职工对现场合有物品及设施进行一次主线的打扫；(2)、实行小组根据原则对打扫成果进行2次/日的巡检，并针对打扫不力的状况填写红牌表单，并告知负责人立即进行整治；（3）、推动办不定期进行检查考核（5S-05）。
　　实行要领：
　　(1)、建立打扫责任区（室内、外）；(2)、开始一次全公司的大打扫，清理脏污；(3)、调查污染源，予以杜绝或隔离；(4)、建立打扫基准，作为制度规范。
　　目的：达到阶段性目的（主线清除现场一切尘土、垃圾、为职工提供舒服的工作现场，使之保持
　　快乐心情进行工作）。
　　4、清洁、素养阶段：
　　时间：
　　月
　　日起
　　工作内容：
　　(1)、
　　月
　　日-
　　日，实行小组协调各部门制定清洁督导制度
　　(2)、
　　月
　　日起，各部门根据清洁督导制度进行平常的清洁工作；
　　(3)、各部门所有职工保持现场的清洁；
　　(4)、
　　月
　　日起，由5S实行小组和实行小构成员共同完毕《职工基本礼仪行为规范》的制定；履行组全体成员对《职工礼仪行为规范》讨论通过后第二天，组织职工进行学习；
　　(5)、实行小组每日根据清洁原则进行2次巡检，对清洁状况差的区域填写红牌表单，规定其立即整治；
　　(6)、实行流动红旗、黑旗、通报等奖惩制度；
　　(7)、公司各部门在每日例会中宣讲当天5S工作的内容、原则、实行措施及素养方面的宣讲，夕会总结当天5S工作，做出第二天5S工作筹划，每人做当天5S工作简述，并由会议主持人协同职工填写平常5S工作自检表（5S-09）；(8)、再次定点照相（将5S开展前后的照片作对比，粘贴于5S宣传栏内）。
　　（9）、推动办不定期进行检查考核（5S-05）。
　　(10)、各部门负责人提交本阶段工作总结到实行小组组长处；(11)、
　　月份召开履行组全体成员素养阶段总结会议；实行要领：
　　(1)、贯彻前面3S工作；(2)、制定考核措施及5S实行措施；(3)、制定奖惩制度，加强实行；(4)、制定共同遵守的有关规则、规定（职工行为规范、礼仪等方面）
　　(5)、强化5S教育训练（特别是新进人员）；
　　(6)、推动多种精神提高活动（晨会、礼貌运动等）
　　清洁目的：达到阶段性目的（保持以上3S的工作成果，不断培养全体职工常整顿、常整顿、常打扫、常清洁的良好习惯）。
　　素养目的：提高职工的素养，将5S逐渐融入公司文化。
　　五、推动的组织架构图及职能
　　5S履行委员会主任（总经理
　　）：
　　负责全面推动工作（1）负责贯彻推动办下达的任务贯彻（2）负责所管辖区域内各项改善项目的完毕（3）负责有关培训教育工作（4）负责改善项目各项指标的完毕协助主任贯彻各项工作5S推动办顾问(
　　)副主任（主管生产副总经理
　　）
　　推动办主任：（企管部经理或制造部经理
　　）
　　（1）负责全司阶段性工作跟踪贯彻.（2）配合公司的推动规定推动管理改善有关项目推动办组长（车间主任）
　　（1）负责贯彻推动办下达的任务贯彻（2）负责所管辖区域内各项改善项目的监督（3）、负责有关培训教育工作（4）、负责改善项目各项指标的完毕组长５Ｓ推动办干事（每车间1名
　　）：
　　根据推动办规定实行职工根据组的任务实行（１）负责全公司阶段性工作的筹划（２）拟订５Ｓ评分表及各项奖惩方案。
　　（３）５Ｓ有关知识的培训
　　六六:总结表扬
　　5S推动办主任每月底组织开会,对上月的5S进展状况进行总结表扬，并对下月的工作需改善之处进行筹划、颁布。
　　.为了挖掘广大职工的聪慧才智和发明力，动员广大职工为５Ｓ项目整治献计献