供应商开发流程新供应商开发流程.docx

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建立完善的供应商开发管理机制， 降低采购成本，提高采购效率。 本流程覆盖新产品开发、请购、供 应商绩效考评所衍生的新供应商开发需 求直至获得该物料临时供应商的过程。
. 现场评估人员名单 序号 姓名 职 务 联系方式 评审意见
专家人员名单 序号 姓名 专业领 域 联系方式 评审意见
备注： 招标机构： 小组负责人签字： 日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
供应商基本资料表 公司名称 公司地址 联系电话 主 要负责人 业务联系人 注册资本 成立 日期 公司概况 银行信用状况 人力资 源状况 主要产品及服务 主要生产设备 主要生产工艺 主要试验设备 主要检测 设备 月供货能力 生产能力 正常交付
周期 客户群体 主要客户简介 所提供 的产品占生产的 比例 其他事项 设备 状况 邮 传 编 真
公司网址 电子邮件 占地面积 营 业额
供应商考核项目及评分标准表
考核项目 质量状况 交付情况 服 务质量 价格水平 权重 60% 20% 10% 10% 总分 60 分 20 分 10 分 10 分 评分标准60x 20x配合度、送样速度、 纠正措施回复、超额运费 偏高 3 分、 居中 6 分、居下 9 分
供应商调查表
编号： 公司名称 成立日期 供应商 基本 负责人 信息 电话 公司网址 主 要生产设备及用途 检测仪器校对情况 主要生产线 生产技术 设备信息 设计开发能力 正常生产能力 正常交货 周期 / 月 最大生 产能力 / 月 传 真 E-mail 联系人 占地面积 厂址 企业性 质
最短交货期及说明
文档来源为:.
主要产品及原材料
产品介绍 产品信息 产品遵守标准 产品认证情况 产品销售区域 公司总体 职工 人员信息 技术人员 固定资产净 值 财务信息 资产负债率 银行信用等
级 调查时间 部门主管签字 填表人：
年 月 日 调查人 人 万元 % 品质管
理部 营运资金 短期负债 人 万元 万 元 人 管理人员 人 □ 国际标准 □ 国 家标准 □ 行业标准 □ 企业标准
供应商评价标准表
编号： 供应商名称 产品/服务项目 评价项 地址 联系人 评价标准 有自我 设计、开发主要产品的能力，有一套完 善的产品设计开发控制制度 技术方面 仅能开发较简单的产品或产品中的部分 零件，设计控制制度不太规范和严密 无 产品设计与开发能力，仅能按照本公司 提供的图样或样品进行制造 主要工序
均有相关作业指导手册，现场文件均受 到控制，人员均按标准操作 生产工艺
工序作业指导文件不够全面，并更新不
及时，人员不完全按标准操作 无工艺性 的文件作为操作依据，全凭口头指挥操 作，或凭工人经验操作 有完整的设备管 理办法，采购、操作、维护和保养等均 能够有效控制，不同设 优 备进行不同 级别的保养，设备经常处于完好状态 设 备维护与保养 对重要设备有保养计划， 但设备管理办法不够全面，不能经常保 证设备处于完 良 好状态，有因设备损 坏而停工的现象发生 无任何设备管理 制度，出了大问题才进行维修，经常影 响生产 有完整、正规的现场管理办法， 例如，自检、互检、巡检制度 生产现场 管理 有一些规定，但执行力不够导致产 能偏差较大，或出现漏检等情况 无正规 管理办法，仅凭组长、领班口头盲目指 挥生产，质量很难得到保证 有成文的质 量管理体系，结构较完善，体系能有效 运行，质量手册和程序文件 优 的规定 能认真执行 质量管理体系 有文件化的 质量管理体系，但不完善，体系基本上 能够运行，质量手册和程序 良 文件的
规定不够严格 无文件化的质量管理体 系，只有一些习惯性做法或口头程序 主 要检验过程能够严格控制，检验员严格 按规定操作，检验结果有专人校核 关键 检验过程能够控制，但有时不能严格按 文件操作，检验结果由检验员一人 检验 过程控制 填写 检验过程控制不严格 差 良 差 优 差 优 良 差 电话 得分 优 良 差 优 良 差 评价日期： 年 月 日 注重市场价格变化，能改善流程、 提高效率、降低成本，产品售价能稳中 有降 成本与价格 对降低成本有认识， 但措施或方法不到位， 产品售价会有小幅波动 采取压低 原材料的价格，降低原材料质量，产品 质量不稳定，价格随市场波动 完全按合 同要求的期限和交付条件交货 产品交 付 基本上能按合同要求的期限和交付 条件交货 经常拖延交付日期，交付条件 经常改变 有良好的服务，能主动调查客 户的服务需求，并尽力实施，能及时纠
正改善及
优良差优良差
优 预防客户的投诉，能将有关信息 及时反馈给