仓储业务手册
1-1-1
一、物料管理简介
1、物料管理的目标
① 不断料
保证物料的连续供应,不使制造现场领不到要用的物料。
停工待料的危害有
☆ 通用：
《华为公司物料转库单》 15/HSPD—PRO0515—01
用途： 用于公司MRPⅡ系统不同组织间或同一组织不同子库之间的物料转移，它包括实物和信息的转移。
《正向待处理品处理单》 15/HSPD—PRO0567-01
用途：用于生产物料的退库及后续评审与分流。
5、物料发放原则 先进先出，推陈储新
1） 先进先出（FIFO）的定义:指先进入库房的物料优先发放出去。
2） 先进行先出的意义:为了避免物料因长时间贮存发生质量变化而影响公司产品品质。
3） 先进先出的方法：按照物料进入我公司的（检验）时间或物料在我公司的加工时间的先后来决定物料发放的先后顺序，以做到先检验、先加工的先发放出去。有验单号的物料以验单号上的时间为依据，验单号；无验单号的以条形码上的时间为依据,以批次号控制的物料条形码后9位,以序列号控制的条形码后9位
6、物料的摆放要求
① 轻小物料一般放在货架上,放在栈板上存放的物料要上小下大、上轻下重、控制高度（在符合外包装标识的叠放要求前提下，晶振不超过1。5米，IC不超过1。8米，其它物料的摆放高度要符合消防安全).
② 同一栈板上的物料尽量交叉摆放,标识朝外，并保证每层物料摆放一致，上下对齐，无明显偏斜，并且尾数放在最上面.
仓储业务手册
1-1-5
③ 分类分区摆放 物料摆放时，要根据物料的出库频次、价值等情况放在不同的区域（出库频繁的尽量集中，并且尽量靠通道摆放)，采用不同的管理方法,做到重点管理、兼顾一般。
7、仓储实物管理的要求 三清两齐三相符、四号定位五五化
——三清：物料编码、描述、数量要清楚
—-两齐:物料摆放整齐、库容整齐
—-三相符：系统帐、实物数量、卡片数量三者相符
——四号定位:“库号、架号、层号、位号"四号定位［基本方法，我司采用大区/库号、小区号、排号、层号（有货架时）、位号五号定位]
-—五五化:指根据物料的特征和形状，将物料摆放成五的倍数,做到“五五成行、五五成方、五五成层、五五成串”,使物料叠放整齐，便于发料与盘点。
8、库房安全管理要求 四防十不
——四防：防火、防盗、防水、防事故
——十不：不锈、不霉、不腐、不混、不乱、不漏、不爆、不受潮、不倒塌、不变形
9、危险品的管理要求
对易燃、易爆等危险品要放入专门的库房，遵守“三远离、一严禁"原则，即远离电源、远离水源、远离火源、严禁混合堆放。
10、盘点
1) 盘点的意义
及时发现问题，保证库存数量的准确性
2) 盘点的种类
——按盘点的周期分:有日常盘点、月度盘点、年终盘点等
--按物料是否流动分：有动态盘点（循环盘点、永续盘点）、静态盘点（冻结盘点）
3）我司用的盘点方法
● 循环盘点
仓储业务手册
1-1-
物料管理基础知识--精选文档 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
