最新工程数量控制管理办法.docx

工程数量控制管理方法
工程数量控制
工程数量的增减与工程的工、料、机费用的增减成正比，因此在施工过程控制中，工程数量的控制无疑对工程本钱的控制起着决定性的作用。在测量、技术交底、方案不合理、责任心不强等方面均可能引起工程数量的流签认登记的各项制度，工程数量节超管理方法，复核对下计量的工程数量并建立相应计量比照台账。
③平安质量环保部：负责对已完工程在质量、环保方面的综合评估并建立相应台账，为工程管理部对下验工提供依据。
④测量工程师：负责对施工前、施工过程中、施工后的各项测量及复测工作，为工程管理部计算实际工程数量提供依据。
⑤方案合同部：负责对工程管理部对下验工实际数量的复核工作。
3、施工图设计工程数量的梳理及确认程序
⑴设计图自审
由总工程师主持，组织各专业技术人员参加，主要是检查计算实体工程数量与图纸工程清单数量是否一致，自审后将发现的工程数量问题以及有关建议做好相关记录，待图纸会审时提出讨论确定。
⑵设计图会审
由总工程师主持，组织全体技术人员参加，方案、物资设备等部门应派员参加，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量进行分类统计，掌握可从业主计价的工程数量，并记录在工程数量台账上。
⑶工程数量确实认
对于梳理出来的工程量差异〔以正量差为主〕及时与设计院相关专业负责人进行沟通协调，力争将正量差纳入最后出具的正式施工蓝图中，同时以专题报告的形式向各级业主进行反应，呼吁业主进行复核并尽快确定量差在过程中的处理方法，最终实现施工
图工程数量全部纳入合同工程数量清单，确保企业应得收入的全部实现和现场施工正常有序进行。
4、工程数量的现场控制
⑴工程部对分部验工计价
施工图设计数量是工程部对分部计价的依据，对于合同工程数量清单中的工程在现场未实施的情况，对分部的计价中不予计量，待全部工程完工并顺利移交、通过审计后，依据最终结算情况对分部进行最终结算。具体过程如下：
①每月25日前，由分部将本月完成的工程数量依据合同工程量清单中细目对应的工程数量填报验工计价表后报工程部工程部进行审核。
②由工程工程部依据调度报表及现场核查的实际情况计算出相应的开累完成量〔参照施工图设计数量计算表〕，比照分部上报的验工计价表中的开累数量完本钱月工程量的复核工作。
③由平安质量部依据本月对平安质量的检查情况，确定在验工计价中是否进行暂时扣除。
④将由工程、安质部门审核完成的数量转交方案合同部进行再次复核。经总工程师审核后，确定本月验工计价的最终数量，并以此为依据计算计价金额，扣除合同约定的比例后作为对下拨款的依据。
⑵分部对劳务队验工计价
实际工程量是分部对劳务队计价的依据，依据合同约定的计价工程及单价进行验工计价。具体过程如下：
①每月25日前，由工区技术人员对各个劳务队施工的工程进行现场核查，依据自身在过程中对于报验数据的整理计算，得出各劳务队当月的实际完成量，填写并签认工程数量计算单并建立相应签认计价台账，由工区技术主管复核，一份存档、一份提交分部工程部、一份提交劳务队。
②由分部工程部依据实际完成情况结合施工蓝图及确认单中的计算过程再次进行复核，对于出现低级错误或超出实际施工图复核工程量的技术人员及技术主管进行相应的批评教育、处分、辞退等相应措施，提高技术人员工作的严谨性，确保计价数量的准确性。
③由平安