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区域总经理岗位规范
区域总经理岗位规范
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区域总经理岗位规范
目的
明确区域总经理职责，根据公司的开展战略，以公司经营理念为指导思想，以
促进公司盈利为目标，全权负责辖区内新门店的筹备和已开业门店营运管开业促销执行和开业庆典筹
备等等。
严格按照公司标准流程做好各项合同签订及费用的审核管理， 做到“厉行节约、
精简高效〞。
确保开业后一个月内各项营运工作步入正轨，之后逐渐转由门店总经理全面负
责门店经营管理工作。
日常工作
及时下达公司的各项决议，统筹安排上级领导交办的各项工作任务。
审批各门店的工作方案与实施方法，并监督落实，审查各门店的工作效率，
验收完成情况，对存在问题及时处理。
指导、催促辖区内各门店总经理按?门店总经理岗位标准?做好以营销为核
心的经营管理工作，做好门店各项指标的考核，确保符合公司的市场定位和公司使
命。
为公司重大决策提供数据支持和专项研究报告，相关建议提交营运副总裁。
合理开发利用人力资源，做好辖区内人才储藏和优秀管理人员的培训与选拔，
充实团队建设。
做好市场调查，协助营运副总裁为公司提出营销、管理等建议性开展战略。
做好辖区内重要外部关系的维护工作， 为公司各项战略实施营造良好的外部环
境。
妥善处理辖区内重大突发事件。
关注市政规划及开展动向，拓宽辖区内各地新门店的选址渠道，协助辖区内
市场拓展工作。
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每周的工作
每周一完成周工作总结，审核辖区内各门店运营工作，及时了解商场经营走
势，提出整改提升方向并给予相应的工作指导。 拟定周工作方案与营运副总裁沟通。
审核辖区内各门店的周例会、营销会纪要，对未完成事项及时跟进解决。
在辖区内新门店筹备期间以新门店筹备工作为主，以上工作可作适当调整。
每月的工作
每月至少分别安排一次检查辖区内各门店的工作开展情况，并将各门店运营
情况〔各项指标落实情况、市调报告、商场环境 /设备整改升级规划报告等〕形成书
面文件上报营运副总裁。
每月至少分别安排一次组织辖区内各门店公司例会和营销会。
每月至少分别安排一次与辖区内各门店的经理进行沟通，了解工作开展情况
和思想动态；至少与3个以上商户代表进行沟通， 了解经营情况，收集意见、建议；
至少与3个以上一线基层员工进行沟通，了解下属工作及思想情况，并形成记录。
在辖区内新门店筹备期间以新门店筹备工作为主，以上工作可作适当调整。
每季度的工作
每季度至少分别抽查一次辖区内各门店公共设施、重点防范区域、配电箱、
消防设备、消防联动系统等的平安检查工作。
每季度至少分别安排一次对辖区内各门店仓库进行巡查，消除平安隐患。
每季度至少分别抽查一次辖区内各门店防损员夜班值班情况，抽查内容为：
重点要害部门和重点区域是否做好平安防范工作；夜间施工是否按规定各环节严格
监督到位；商场及外围的巡检是否称职；商场是否存在平安隐患等。
每季度至少分别安排一次检查辖区内各门店楼层早会开展情况。
在辖区内新门店筹备期间以新门店筹备工作为主，以上工作可作适当调整。
每半年工作
每半年分别检查一次辖区内各门店