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工程项目管理（期中 )
一、名词解释
1、项目 :项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性任务 .
（补充）软件项目的特点：
1）项目是一项有计划的活动。项目是一项耗时长，有一定技术难度，相对复杂，且需要消耗一度计划的方法有甘特图法，表格表示法，

PERT法。
二、简答
1、项目管理四要素及关系
项目管理的四要素是：项目范围、项目时间、项目成本 (资金预算）与项目质量。
它们之间的关系如图 。 2 所示 .四者相互制约，互相平衡发展。
任务
Task
质量
quality
时间

成本
Schedule

Cost
图 1。 2。2 项目管理要素间的和谐关系
2、项目成功的标志有哪些？
在规定的时间内完成已知的项目；
项目成本控制在预算之内（过底的成本不一定是好事） ；
功能特性（项目质量）达到规格说明书所要求的水平 ;
项目通过客户或用户的验收；
项目实施者收到了全部的项目经费（最重要的标志） ;
项目范围变化是最小的或可控的；
没有干扰或严重影响整个组织的工作流程。
3、项目团队的角色
角色
职 能
项目经理
项目的整体计划、组织和控制。
需求人员
在整个项目中负责获取、阐述以及维护产品需求及书写文档
.
设计人员
在整个项目中负责评价、选择、阐述以及维护产品设计以及书写文档。
编码人员
根据设计完成代码编写任务并修正代码中的错误。
测试人员
负责设计和编写测试用例，以及完成最后的测试执行。
质量保证人员
负责对产品的验收、检查和测试的结果进行计划、引导并做出报告。
环境维护人员
负责开发和测试环境的开发和维护。
其他
另外的角色 ,如文档规范人员、硬件工程师等.
4、如何召开一个项目启动会
会前准备
确定参会者
确定会议时间、地点
确定会议议程
K ick off 会议准备
发送会议邀请给参会者
确定会议主持人
确定会议记录人员
其他准备（会场等）
会议进行
依据会议议程开会
拍照留念
植树 (花草）
会议结束
5、项目计划编制的特点
计划是项目范围内的计划（分出若干阶段） ；
计划是对当前阶段内的任务作出详细的人员、 时间和资源的分配， 对下一阶段的任务无需作出详细的计划 .
（补充） 6、项目计划的方法
（ 1）滚动计划方法：滚动计划方法是一种动态编制计划的方法，按照“ 近细远粗 " 的原
则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，
并逐期向后移动。把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
(2 ） WBS方法： WBS（ Work Breakdown