培训学校招生营销方案.docx

培训学校招生营销方案
培训学校招生营销方案
1 / 81
培训学校招生营销方案
教育培训学校招生营销总体方案
中国教育培训业现状：从整个国际教育开展趋势来看， 中国的教
育培训业尚处于起步阶段，虽然教育培训机构穿在整个企业各个部门之中。
5、企业文化的缺乏：企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力，它包含这非常丰富的内容，其核心是是企业的精神和价值观。是顾客和员工的认同感和归属感。是一种信念、仪式、符号、处事方式等特有的文化形象，是我们的办学理念。
培训学校招生营销方案
培训学校招生营销方案
5 / 85
培训学校招生营销方案
3
培训学校招生营销方案
培训学校招生营销方案
8 / 88
培训学校招生营销方案
6、少有的根底培训：对学校所有的老师、员工进行培训，培训
员工的工作态度、效劳意识、商务礼仪、工作制度、专业技能等。一
个优秀的员工应具备的七种工作态度： 1、敬业是前提 2、勤奋比才
能更重要3、忠诚是品格4、自制是意志5、进取是超越6、协作的团
结7、热情是灵魂。
7、对外的宣传力度、不管是线上还是线下宣传：现在是一个网络信息时代，关起门来做生意肯定是不行的。招生宣传已经成为各教育机构争取生源的主要途径之一，但是目前南部县的招生宣传主要是
发DM单和展架，以及有渠道的培训机构选择 咨询，其实远远不够的，我们想要做好宣传工作，首先建设好学校自己的官方网站及微信公众平台，里面可以从分的展示学校的办学理念和办学成果，以及我们开展的一些优惠公益活动，这样让家长们足不出户就能了解到我们培训机构的特点。再去一些大型门户网站做推广提高学校的知名度和公信力。
8、特色化个性化的办学： 打造王牌课程，针对性的课程做到极
致，只要一想到学这课就选择我们。开展教育私人定制效劳、针对不
同的学生，不同的根底开展一些个性化定制化专业教学。 从而提高我
们的教学水平。
为了提升学校的运营绩效，实行精细化管理模式接下来作为学校
的核心部门市场部、市场部经理主管的具体工作实务和战略意义：
市场部工作实务
市场部经理是学校市场运营管理的关键岗位， 肩负着学校运营责
培训学校招生营销方案
培训学校招生营销方案
7 / 87
培训学校招生营销方案
4
培训学校招生营销方案
培训学校招生营销方案
8 / 88
培训学校招生营销方案
任。这是一个由内到外的发力，只有不断的提升和完善自己让自己变得强大才能打败竞争对手。
1、 负责制订、实施学校市场部工作总结和方案：〔1〕市场部年度总结〔2〕制订市场部年度方案〔3〕制订月度学校市场方案〔4〕组织召开部门月度总结、方案会议〔5〕制订和实施开班方案。
2、 监控学校持续提升学校咨询量：〔1〕市场数据整理分析〔2〕
监控与实施平面媒体创造咨询量 〔3〕监控渠道创造咨询量
4〕监控户外DEMO创造咨询量〔5〕监控户外派单创造咨询量
3、 负责持续提高学校市场部招生转化率：〔1〕制订学校月度咨询转化率提升方案〔2〕召开日常销售会议〔3〕召开部门内部研讨会〔4〕召开部门周例会〔5〕合理有效分配咨询量〔6〕咨询师岗位标准示范〔7〕组织学