[银行大堂经理个人工作总结三篇]银行大堂经理工作总结.docx

[银行大堂经理个人工作总结三篇]银行大堂经理工作总结

导语当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。如下是为人们准备的银行大堂元,占***%。
　　三、工作中采用的核心措施
　　上半年，**支行根据年初筹划工作会议部署，通过多种形式，积极推动****贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。核心措施是：
　　(一)明确市场定位，坚持创新发展
　　上半年，我行坚持以**平台等为****信贷业务发展方向，发挥优势力量集中争取优质顾客贷款，既巩固已有的市场优势，又着力发展新产品的业务推广;既对原有顾客进行深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行核心对***进行了核心营销，成功营销贷款**笔金额合计***万元。
　　(二)明确责任分工，形成了****管控模式
　　根据**规定，我行在上半年对****信贷从业人员重新配备，精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员，根据****模式建立了互相协助，互相推动、互相制约的****风险管控模式，为后来全力推动****信贷业务发展奠定了强有力的组织保证。
　　(三)规范业务环节规定,严防操作风险
　　上半年，**支行重新梳理了信贷业务操作环节，规范了每一种操作环节规定，严格根据总行下发的信贷业务操作环节办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。
　　(四)加强业务培训，提高人员素质
　　上半年我行制定了《**支行二○一一年度职工培训工作实行方案》，拟定每周六为集中学习日。在完毕**各项培训任务的前提下，充足发挥业务骨干的前沿优势，采用多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技能等方面，分层次、分类别集中组织培训。上半年，我行共组织业务培训**次。
　　(五)以存款为突破口，全面提高综合效益
　　为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的核心工作之一,上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。明确目的，指标相应，分解贯彻直至到人，同步制定了相应的奖惩措施，采用旬通报、月总结、季奖励等考核措施，以激发职工营销激情，将存款营销的理念进一步人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款*亿元，成功完毕既定目的。
　　四、工作中遇到的困难及存在的问题
　　我行在市场营销中发现，***********，建议可以根据此需求立即出台新的业务品种，使我行迅速占领该项空白市场。
　　篇三
　　根据总行制定的《交通银行行员考核规定》的有关精神，结合自己一年多来的大堂工作，在这年关之际，向行领导作一次工作报告。这次工作的总结报告，能使领导更好地理解我们在思想政治工作上的体现状况，以便立即指出我们工作中的问题，立即改正，不断进步;下面是我在的工作状况，报告如下：
　　一、年度核心工作状况
　　今年我在高雄支行担任大堂经理一职，随着商业银行的市场化，服务也越来越受到注重，而大堂这个工作是顾客接触我行优质服务的开端，是顾客对我行的第一印象，因此我行对我们的规定也格外严格;大堂经理是连接顾客、高柜柜员、顾客经理、沃德经理的纽带。我们不仅是工作人员，同步也是顾客的代言人。在顾客迷茫时，我们为其指明方向;在顾客遇到困难时，我们施予援手;当顾客不解时，我们耐心解释;我们要随时随