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产品经理试用期工作总结

篇一：项目经理试用期工作总结
　　工作总结
　　尊敬的领导：
　　您好！
　　本人自**月**日成为*****部试用职工，在部门领导的带领下，积极开展了*****
　　项目的有关工作。转眼间，两个月内心感到无
　　比欣慰和骄傲。我想一种人只有通过不断努力，不断奋斗，才干克服自身的缺陷，才干不断
　　的超越自我，实现梦想和人生的价值。 做什么
　　l 以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，签订了新的规定，特别是在
　　工程方面安排了更加完善的工作环节和筹划。作为公司的一名工程项目经理，必需以身作责。
　　在遵守公司规定的同步全力开展项目工作。l 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲所有还是处在起步阶段必需在工作中不断的提
　　高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要顾客满意我必需要参与公 司内部的专
　　业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，努力求取在语言表达的能力上
　　有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有 突破，在完毕工作的原则上有
　　突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断
　　的学习中提高自己的能力素质，增强了干好 本职工作的本领。 l 以提高工作效率为主线，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基本上保证完毕工作的
　　原则和质量。
　　l 以强化服务质量为目的，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更
　　多光辉形象和品牌价值。
　　l 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样
　　子，作为一种项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导 和同事导致很不好的影响，因此，在平常工作中，我很注重自身的形象，规定她人做到的，我自己一方面坚决做到，规定她人不做的，我带头不去违背。
　　什么事所有 能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，杰出的完毕各项工作任务。怎么做
　　如下职责以协助赵总工作为主，以公司的总目的为核心。
　　一 保证项目目的完毕，保证顾客满意。 l 制定项目阶段性目的和项目总体控制筹划，项目总目的一经拟定，项目经理的职责之
　　一就是将总目的分解划分出核心工作内容和工作量，拟定项目阶段性目的的完毕和总目的的
　　实现。
　　l 同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作规定，保证在预定期间内
　　完毕目的。
　　l 把握工程质量，进度，安全。l 常常和施工方进行沟通、和甲方保持密切联系，立即和甲方进行技术沟通和交流，解
　　答及反馈甲方的技术问题。
　　二 注重自身修养，努力做好表率。l 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力
　　做好表率，做为实现领导的重要措施。 l 一是不断丰富知识，提高工作能力。l 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 l 三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。l 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节省，控制奢侈挥霍。
　　三 时总结，立即调节l 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查和总结，总结成功的
　　经验和存在的局限性，成功的加以推广，局限性的采用措施避免再犯，使工作在一种良好的循环
　　状态中迈进。
　　l 以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落
　　实，人人注重安全质量，人人实行安全质量存在的问题及下步筹划 回忆30天来的工作，对照职责，觉得自己还是称职的。虽然在工作中获得了部分进展。
　　但也存在着局限性。一方面，在工作中由于年龄较轻，工作措施过于 简朴，在部分问题的解决上
　　显得还不够冷静。另一方面，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合
　　素质上距公司规定还相差甚远。这些局限性，有 待于在下步工作中加以改善和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作
　　措施，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程 质量。使自己的全面素质
　　再有一种新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完毕工作的原则。为公司
　　在本年度的目的中再上新的台阶，更上一层楼贡 献出自己的力量。朝夕耕耘 图春华秋实篇三：项目经理试用期工作述职报告 项目经理试用期工作述职报告尊敬的公司领导、同事们：人们好！
　　本人于4月22日，融入到石家庄金房能源科技有限公司，担任项目经理一职。
　　转眼间三个月的试用期已通过去。在此，回忆并