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产品经理转正工作总结

篇一：产品经理试用期总结
　　尊敬的公司领导：
　　本人于201X年X月X日加入公司，任X产品经理一职。核心工作职责为引导开展市场活动，提供学术支持，解决产品市场推广过程中的问题，筹划产品长期发展方向等。
量需要提高，我向领导、同事及其他有关工作部门的学习，补充自己的专业知识，提高自己的服务质量，使对口经营机构满意，也让自己更好的服务于贸易顾客。在这里，我清晰的结识到：站在我面前的每一位我行既有顾客甚至是潜在顾客，所有是我心中的上帝，而我的职责就成了传播我行贸易产品的一种桥梁，和专业打交道是一门硬的科学技术，和人打交道则是一门软的思想艺术。这就规定我要两手所有要抓，并且两手所有要硬。
　　三、成熟阶段（1月1日—至今）
　　通过前两个月对工作的不断熟悉和锻炼，对基本工作技能方面有了更进一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。
　　在和我行顾客经理平行的过程中， 让我从顾客的交谈， 甚至是抱怨中让我理解到我行贸易产品存在的部分问题。我很感谢这些顾客让我理解到我行的局限性， 让我理解到市场其他竞争者的优势，我们必需针对这些问题一种个的解决， 但是任何挑战银行道德法规的事情， 我贸金科绝对不碰。
　　由于今年我行的中间收入指标相称高，对于我行的部分政策性的消息，也要一一告知到各经营机构，并且要让她们主线理解我行各项政策指引。对于拉大中收业务的核心产品：国内信用证， 国内保理。给经营机构培训这些产品， 并且解说这些产品在我行的收费状况。
　　针对部分在我行的睡眠贸易融资顾客， 我和顾客经理一起分析了这些顾客的经营状况， 针对部分潜在的顾客我和顾客经理逐个安排平行， 努努力求取取让睡眠户变成有效贸易融资顾客。但这不是三分钟热情，在后期的正常整治工作中还要继续实行下去，还要不断的总结经验和教训，提高、提高、再提高。
　　就总体的工作感受来说,；另一方面是同事间的友谊关怀和协作互助给了我工作的舒畅感和夯实感；第三就是目前正在营造形成我们局特有的“公司文化”氛围给了我工作的信心.。
　　我懂得,上面的工作体现也许不能让领导感到满意,如果完全根据这些体现来决定与否可以继续留在这里工作学习,坦白说,,保证让领导满意.， 盼望自己顾客继续留在光大银行这个温馨的人们庭。
篇三：经理转正工作总结
　　篇一：部门经理转正述职报告
　　试用期工作总结
　　本人于8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已通过去。在此，回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的局限性、思考一下后来的工作筹划，是很必须和立即的。三个月——说长不长，说短也不短，回忆期间的点点滴滴，心里感慨颇多。本次的工作总结和其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。
　　三个月以来，在领导和同事的共同支持协助下，在为公司的发展作出了努力的同步，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指引理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作状况报告如下：
　　一、做为综合部经理，我工作的核心内容是：
　　1、公司规章制度管理
　　1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；
　　2)监督、检查各项制度的实行状况，并适时地对制度进行修正和完善；
　　3)人力资源方面的职工招聘、薪资调查、职工档案的建立和保管等制度的建设和实行。
　　2、行政办公事务管理
　　1)管理办公室平常工作、多种证章的年检等；
　　2)组织公司职工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
　　3、行政后勤管理
　　1)负责做好后勤保障工作，保证公司整体工作有序进行；
　　2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；
　　3)办公用品、劳保用品的采购发放。
　　4、内外关系协调
　　1)负责公司各部门的综合协调；
　　2)负责和外部单位的联系、沟通及合伙等工作。
　　二、工作中发现的问题及建议1、公司愿景不够清晰
　　公司的愿景应当是有具体的筹划的，要达到一种什么样的高度，分多种阶段，每个阶段的目的是什么，要多长时间完毕。这些好比一种人的人生目的，没有目的或是目的不清晰就没有发展动力，就容易在迈进的路途中迷失方向，对公司的职工而言就容易对公司的将来失去信心。
　　2、职能不够明确
　　决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于实行。管理者错位，想要做决断；决策者错位去做实行。作为决策者是要做决策——要什么样的成果，达到什么样