人力资源部管理规定手册.docx

This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
人力资源部管理规定手册
人力资源部管理手册 员
绩效与薪酬中心
文化与规划中心
人力资源部经理
人力资源部
企业
文化
主管
文化专员
二、集团公司人力资源部组织结构图
集团分公司人力资源部
职业
规划部
集团分公司人力资源部
集团分公司人力资源部ukb 部
集团公司人力资源总部
企业
文化
部
劳动关系部
人力资源总监
招聘部
培训部
绩效部
薪酬部
福利部
三、人力资源部职责
职责1
制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制
职责3
人事问题的解决处理和人事关系协调
职责4
负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订
职责5
负责组织结构设计和职位说明书的编写
职责6
进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理
职责7
拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整
职责8
员工绩效考核，员工假务、勤务管理
职责9
员工培训与开发管理
职责10
劳动关系管理
职责11
员工职业生涯规划管理
职责2
拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分
四、人力资源部权力
权力1
权力3
权力4
权力5
权力6
权力7
权力8
权力9
权力2
参与制定企业人力资源战略规划
对企业员工调动、任免给予建议
对各部门员工绩效实施考核及奖惩
各级管理人员任免建议
部门内部员工聘任、解聘的建议
部门工作协调
员工解聘
劳动争议调解
对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚
五、人力资源部经理岗位职责
职责1
组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划
职责3
计划和审核人力资源管理的成本
职责4
协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作
职责5
及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才
职责6
协调处理好劳动关系
职责2
制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策
六、人力资源总监岗位职责
职责1
制定人力资源招聘计划并组织实施
职责3
引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策
职责4
组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果
职责5
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行
职责6
受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决
职责7
推动各项管理规章制度的建设和完善
职责2
制定公司的培训计划，组织实施培训
第二章
人力资源规划管理
一、人力资源规划主管岗位职责
职责1
根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划
职责3
整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告
职责4
预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘、培训等
职责5
制定“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算”
职责6
规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划
职责7
规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划
职责8
人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划
职责2
根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施
职责9
执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项
二、人力资源规划专员岗位职责
职责1
定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测
职责3
了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管
职责4
协助人力资源规划主管对企业人事规章制度、户籍政策等进行规划与修订
职责5
协助人力资源规划主管对员工绩效考核、激励机制等进行规划与修订
职责6
协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划
职责7
有关企业人力资源规划的各种表单、流程的制定、修订
职责8
企业各种相关活动的规划与组织执行
职责9
负责人力资源发展、规划、管理的相关资料的收集、整理及归档
职责10
承办人力资源规划主管临时交付的事项
职责2
定期提交企业人力资源需求分析与预测报告

三、公司人力资源规划工作的基本程序
人力资源规划环境分析
开 始
人力资源需求预测
人力资源供给预测
确定人员供需平衡政策
人力资源方