使用Project进行挣值分析
(2007-08-02 19:48:51)
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挣值分析(EV)
(2007-08-02 19:48:51)
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挣值分析(EV),进度,已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效.
挣值分析常用的的缩写.
1) EV,PV,AC,BAC,EAC,ETC,CPI,SPI
2) CV = EV-AC ; SV = EV-PV (正值好)
3) CPI = EV/AC ; SPI = EV/PV (大于1好)
4) EAC = BAC/CPI ; ETC = EAC-AC ; VAC = BAC-EAC
其它关于挣值详细信息可参考PMBOK和成本管理相关书籍。这里重点讲Project对挣值管理的支持和分析。首先在Project中需要对挣值分析的方式进行设置。
具体路径为工具->选项->计算方式->盈余分析进入
注意盈余分析方法一般采用完成百分比。比较基准选择的是比较基准，因此进度计划完成后需要把基准版本存储为比较基准。这个设置完成后先规划项目的人力资源情况，设置每个人员的工作日历和成本计算方法。
设置和安排好资源后，对预先分解好的WBS进行进行计划的安排，并根据角色安排相关的资源。所有任务全部设置为固定工期，并且建立任务和任务间的依赖关系。
进度安排完成后需要存储比较基准。否则无法进行挣值分析。操作步骤为工具->跟踪->保存比较基准。这里比较基准名称要和盈余分析处比较基准名称一致。
为了观察挣值分析的情况，我们模拟了以下场景:
,并且需求人员加班四天完成了。
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