华为企业文化课件.docx

华为企业文化
Z亲辉
汇报人简介
陈得胜,男,电子科技大学=SK卑
围绕客户需求持续创新
■累计专利申请：PCT12453件,
单位：亿人民币
中国41948件，外H14494件
■累计专利授权：30240件，其中
90%以上为发明型专利
■与业界主要公司达成专利交叉许可协议
标准
■参加150+个标准组织，在各类标准组织中共担任180+个职位
■在OMAIEEEATISWIMAX
FORUM等组织中担任董事会委员
■2012年提交提案超过5000件
创新文化
■坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新
■站在巨人肩膀上进行自主创新，积累核心知识产权
■坚持开放式创新，广泛吸纳国际范围内的创新成果，快速推出质量性能领先的产品，满足客户需求■积极与其他企业合作，消除由于知识产权垄断而••形成的企业竞争壁垒
流程平台
■客户需求驱动的集成成品开发流程（IPD）
■大规模平台化研发，CMM5软件质量控制
单位：亿人民币
世界级管理实践
1997
-•
2005
2009
N
集成产品开发（IPD）
集成供应链（ISC）
人力资源
质量管理
财务管理
领导力开发
集成财经服务（IFS）
客户关系管理（CRM）
全球大客户管理
联合创新管理
贴近客户的组织
面向解决方案的组织
从线索到回款（LTC）
端到端的流程
从市场到线索（MTL）
管理咨询公司1
mz亲u卑
mz亲u卑
未来五年继续保持业务有效增长
2012
CAGR=~10%
2017
IM=SK卑
概述
1
华为的成长历程1
简析
华为发展的内在动力1
展望
1
华为的全球化实践与挑战
如何持续激活组织活力,是华为未来发展的关键
■华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本,不让雷锋吃亏，让奋斗者（包括投资者）得到合理回报
■惠普式的高福利制度和过高的劳动保障，将损害组织活力，降低企业竞争力,最终使劳动者的基本利益得到保障。
■人才只有流动才能不断增值,企业和人才通过自由双向选择，及合适的补偿机制,有利于激发组织活力,同时也保障了劳动者的利益。
■劳动法要保护就业者、未就业者和失业者，在企业的长期运行过程中和产业升级过程中,辞退员工是很正常的。我们认为采用补偿的方式就好。
■劳动法不能用一种方式对金领、白领和蓝领；脑力劳动者和体力劳动者。区
别对待比较好。
Mt
全球化运营需要一个统一的价值运作体系
■理念层是企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求,
是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的基础
■制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企
业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则
体系
■行为层是企业文化的具体表现，它通过制度文化规范
下的员工表现出来的思维方式、工作方式和行为模式
■物质层是企业文化的外在表现,厂房风格、产品特征、企业标示等将理念形态表现出来
Mt
企业文化是企业发展强大的内在驱动力量
企业文化是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为
规范，价值体系,是全体成员从事工作的哲学理念;是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心
客户对华为的认知和要求,促进华为文化的优化和进步
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变
华为文化是中西文化结合的,
普世价值观
•正如任正非所说：〃人类所占有的物质资源是有限的，总有好石油、煤炭、森椒鎂矿会开采丸/而唯有知识会越来磁多/唯看文花才能
生生不息
•企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格,在华为,每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情,这是别人无法复制的竞争力。
•企业文化展现到员工的执行层面,就是为人们所熟知的,华为早期的〃狼文化仁"文化〃、〃激情文化〃等等（销售团队有狼文化,研发团队有床垫文化）O
华